Die unternehmerische Vision hilft Komplexität zu beherrschen

Die unternehmerische Vision ist keine Idee des 21. Jahrhunderts. Viele der heute namhaften internationalen Konzerne haben ihre Existenz auf einer Vision des Unternehmensgründers im frühindustriellen 19. Jahrhundert oder in den Aufbruchsjahren des frühen 20. Jahrhunderts begründet. Die prominenten Visionen von Gottfried Daimler, Werner von Siemens, Henry Ford u. a. machen deutlich, dass es erfolgreiche unternehmerische Visionen gab, bevor sie so genannt wurden. Doch die einstige Gründungsvision, die damals in neuen Märkten mit leistungsfähigen kaufbegierigen Verbrauchern formuliert wurde, ist heute angesichts des globalen Wettbewerbs und ungleich verteilter Kostenstrukturen (Hammer et al. 1993, S. 14) nicht mehr so viel wert wie zu Beginn der unternehmerischen Tätigkeit. Noch in der Zeit von 1945 bis in die späten 80er Jahre, so Ulrich (1984, S. 256), war es „relativ“ einfach, ein Unternehmen zu führen, weil die Wirtschaft konstanten Trends folgte. Heute ist alles komplex: buy side, sell side, Währungsparitäten, interne Systeme und Prozesse und die Schnittstellen nach draußen . . . Entsprechend muss ein Unternehmen sich weit flexibler ausrichten, als es in den Frühzeiten erforderlich war. Heute gibt es anstatt einer Geschäftsidee und deren Verwirklichung sehr viele Zwischenschritte: Vision, Mission, Leitbild, Unternehmensziele und -strategie.