Eine adaptive Unternehmenskultur entwickeln

Jede Veränderung beinhaltet eine Veränderung des Status quo. Ob nun der neue Chef einen Führungsstil praktiziert, der ganz auf Leistung setzt, dafür aber weniger Wert auf zwischenmenschliche Kontakte legt, oder ob ein gerade akquiriertes Unternehmen in den Konzern integriert werden muss, es stellt sich immer die Frage, wie können Menschen motiviert werden, sich auch unter veränderten Bedingungen voll und ganz im Unternehmen zu engagieren? Wie können sie für neue Perspektiven und Aufgaben gewonnen werden? Und vor allem, was heißt das praktisch für die Führungskräfte und ihr Führungsverhalten? Angemessene Antworten auf diese Fragen zu finden und diese dann konkret umzusetzen, darin liegen die zentralen Herausforderungen des Kulturwandels im Unternehmen. Doch bevor wir auf die speziellen Herausforderungen einer Kulturveränderung eingehen, sollte grundsätzlich betrachtet werden, was eine erfolgreiche Kultur überhaupt ausmacht.