1. Einführung in das ERM

Enterprise Risk Management (ERM) ist ein unternehmensweiter Prozess zur Ermittlung, Bewertung und Steuerung aller Schlüsselrisiken. Ziel ist es, einen Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Ausgehend von dieser Definition erläutert das Kapitel, welche Erfolgskriterien ein modernes Risikomanagement ausmachen. Wir erfahren, worauf in der Praxis besonders geachtet werden muss, um das Wertschöpfungspotenzial von ERM auszuschöpfen. Insbesondere wird erörtert, dass finanzielle Risiken in den meisten Industrieunternehmen nicht die wichtigste Risikokategorie darstellen. Des Weiteren wird eine positive Risikokultur gefördert, wenn historisch gewachsene „Risikosilos“ überwunden werden können. Risikomanager müssen unternehmensweit eine einheitliche ERM-Sprache etablieren. Unternehmen müssen ERM als selbstverständlichen Teil der Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Entscheidungsfindung begreifen. Dann ist ERM in der Lage, sein wertschöpfendes Potenzial zu entfalten.