1. Einleitung

Die Fallstudie Manufacturing Management, „Erhaltung von Produktionsstandorten in Hochlohnländern“, basiert auf der Kooperation mit verschiedenen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) der Wirtschaftsregion rund um Lüneburg. Kooperative Case Studies zeichnen auf besonders authentische Art und Weise typische Problemstellungen in Unternehmen nach und versetzen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer während der Bearbeitung in die Rolle der Entscheidungsträger und Entwickler von Handlungsoptionen. Diese können für das Gelingen oder Scheitern eines Unternehmens relevant sein und sind daher verantwortungsvoll zu entwickeln und auszuwählen. Kooperative Case Studies stellen eine unternehmenskritische Managementsituation realitätsgetreu nach, liefern einen Großteil der für den Fall relevanten qualitativen und quantitativen Informationen in Form von Gesprächsinhalten, Meinungen, Kennzahlen, Beschreibungen und Studien, verlangen jedoch häufig auch noch einen gewissen eigenen Rechercheaufwand, um geeignete Lösungsalternativen entwickeln zu können (vgl. Bellmann und Himpel 2008, S. 3). „In diesem konkreten Fall werden verschiedene Standortalternativen verglichen und bewertet, um Schlussendliche auf Basis einer systematischen Vorgehensweise zu einer fundierten Standortentscheidung zu gelangen.“