Einleitung

Die Erkenntnis, daß Veränderungen im Umfeld von Unternehmen immer häufiger, schneller und überraschender auftreten, ist im Grunde nicht neu.1 Die zunehmende Dynamik des wirtschaftlichen Umfeldes2 erzwingt allerdings eine noch stärkere Konzentration auf das strategische Management in bezug auf die zielorientierte Unternehmensentwicklung. Daraus kann gleichzeitig gefolgert werden, daß das Management der strategischen Investitionstätigkeit in Zukunft noch verstärkt notwendig werden wird. Dies belegt die sicherlich zutreffende Aussage “Investieren ist die Kernfunktion jedes Wirtschaftens”3, die gleichzeitig die Bedeutung des systematischen Managements von zukunftsorientierten strategischen Investitionen sehr prägnant kennzeichnet. Innerhalb des strategischen Investitionsmanagements kommt der Planung und Kontrolle von Investitionsstrategien sowie von strategischen Investitionen eine besondere Bedeutung zu. Infolgedessen ist davon auszugehen, daß durch die gedankliche Vorwegnahme der zukünftigen Entwicklung des Konzerns im Rahmen der strategischen Investitionsplanung auf lange Sicht die Größe und Struktur des Konzerns, die Art der Produktion bzw. die Art der erbrachten Dienstleistungen, das Vertriebsprogramm und alle wesentlichen Grundlagen jeglicher Leistungserstellungsprozesse gesteuert werden können.4 Zusammenfassend dargestellt, kann das strategische Investitionsmanagement zu Recht als ein zentrales Element des strategischen Managementprozesses und als eines der Zentren der strategischen Entscheidungsbildung angesehen werden.5 Aufgrund der elementaren Bedeutung der durch Investitionsstrategien und strategische Investitionen begründeten langfristigen Ressourcenallokationen müssen strategische Investitionsmanagementprozesse auch als äußerst kritische EntScheidungsprozesse eingestuft werden6