Einleitung

Die Geschwindigkeit des gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und nicht zuletzt technologischen Wandels hat in den letzten 50 Jahren exponentiell zugenommen. Anstelle sich langfristig abzeichnender evolutionärer technologischer Veränderungen sind immer stärker abrupte revolutionäre Umbrüche getreten, die bestehende Markt- und Wettbewerbskonstitutionen erschüttert und nachhaltig umgewälzt haben. Diese Dynamisierung hat sich insbesondere in einer drastischen Verkürzung der Marktzyklen

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bei gleichzeitig immens gestiegener Länge der Entwicklungszyklen

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und noch stärker gewachsenen Entwicklungskosten niedergeschlagen.

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Parallel dazu hat vor allem in der letzten Dekade die wirtschaftliche Globalisierung diese Dynamisierung nochmals rigoros vorangetrieben, da technologische Diskontinuitäten, die früher erst mit zum Teil großer Verzögerung auch Folgewirkungen in anderen Regionen entfaltet hatten, jetzt nahezu unverzüglich in der gesamten Welt bekannt und wirksam werden. Diese Dynamisierung konfrontiert die Unternehmen mit einer immer höheren Frequenz von weitreichenden Entscheidungen, die den Unternehmen gewaltige Chancen offerieren, aber auch enorme Risiken beinhalten und nicht selten über deren Aufstieg oder Fall entscheiden. Im Zentrum dieser Entscheidungen steht in fast allen Branchen das Management von Technologien. In vielen Branchen ist daher das strategische Technologiemanagement der dominierende Treiber der Unternehmens-strategie geworden.