3. Einwände gegen Projektmanagement

Der Einsatz von Projektmanagement kann verschiedene Nachteile und Schwierigkeiten mit sich bringen, die vorher wohl überlegt werden sollten. Richtig angewandt gibt es zwar keine Gründe gegen Projektmanagement; hier liegt aber gerade der Punkt: Richtige Anwendung heißt nicht, nur einige formale Bedingungen erfüllen oder Regeln einhalten. Die Berücksichtigung der besonderen Individualität jedes Unternehmens, das Akzeptieren und Beachten des Organisationswiderspruchs und der neuen psychosozialen Dynamik sowie der Umgang mit der Systemabwehr stellen neue und spezifische Anforderungen an das Management, die durch vorherige Festlegung von Regeln und Abläufen nicht bewältigt oder außer Kraft gesetzt werden können. Projektmanagement ist zunächst als Situation wirksam, als Organisationsbedingung. Als Instrument formt es sich selbst erst in seiner Anwendung. Im Wesentlichen lassen sich Einwände in Bezug auf drei voneinander abgrenzbare Ebenen vorbringen, die wir im Folgenden diskutieren werden: die formale Ebene, die organisatorische Ebene und die Kompetenzebene.