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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

19. Engpass-Steuerung

verfasst von : Hermann Lödding

Erschienen in: Verfahren der Fertigungssteuerung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Engpass-Steuerung ist die einfachste Möglichkeit, das Engpass-Prinzip in ein Fertigungssteuerungsverfahren umzusetzen: Jedes Mal, wenn das Engpassarbeitssystem der Fertigung einen Auftrag fertig stellt, gibt die Engpass-Steuerung einen neuen Auftrag für die Fertigung frei. Die Engpass-Steuerung unterteilt eine Fertigung damit in einen bestandsgeregelten Teil bis einschließlich zum Engpassarbeitssystem und einen nicht bestandsgeregelten Teil nach dem Engpassarbeitssystem.

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Fußnoten
1
Dies gilt unter zwei Voraussetzungen: 1. Es ist immer ein Auftrag verfügbar, der für die Fertigung freigegeben werden kann. 2. Die Engpass-Karten stehen unmittelbar nach der Fertigstellung eines Auftrags am Engpassarbeitssystem für die Freigabe eines neuen Auftrags zur Verfügung.
 
2
Windt weitet den Engpassbegriff auf die übrigen logistischen Zielgrößen aus und zeigt, dass je nach Zielgröße unterschiedliche Arbeitssysteme den Engpass bilden können [Wind-01].
 
3
Das Wort Constraint wird im Folgenden – nicht ganz wortgetreu – mit Engpass übersetzt.
 
4
Schragenheim und Ronen empfehlen das Dreifache der durchschnittlichen Durchlaufzeit von der Auftragsfreigabe bis zum Eintreffen am Engpass [Schr-90]. Der Vorschlag von Spencer und Cox scheint als Startwert jedoch geeigneter zu sein, da er den Fehlerkreis der Fertigungssteuerung verhindert, in dem die Verlängerung der Plan-Durchlaufzeiten verlängerte Ist-Durchlaufzeiten verursacht.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Engpass-Steuerung
verfasst von
Hermann Lödding
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Verfahren der Fertigungssteuerung

Print ISBN: 978-3-662-48458-6

Electronic ISBN: 978-3-662-48459-3

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-48459-3_19

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    Bildnachweise