Erfolgreiche Führungskräfte

Um überhaupt von „Führung“ sprechen zu können, wird vorausgesetzt, dass es auf der anderen Seite etwas wie „Folge“ gibt. Folge kann durch formale Vorgaben, Kontrolle oder Druck erzwungen werden. Sie kann ebenfalls durch Rahmensetzungen hervorgerufen werden, die freiwillig und gern folgen lassen, also statt Druck eher eine Sogwirkung erzeugen. Niemand anders als die Mitarbeitenden können Auskunft darüber geben, ob sie den konkreten Rahmen, den die Führungskraft vorgibt, als Druck oder als Sog erleben. Nur sie können sagen, wie förderlich oder wie hinderlich sie tägliches Führungsverhalten für ihre Erfolge, ihre Arbeit und deren Bedingungen erfahren. Es ist die Gestaltung eines Möglichkeitsraumes, in dem Mitarbeitende ihre Kompetenzen einsetzen und ihre Potenziale und Talente entfalten können.