Erfolgsfaktoren: Operative Anpassung an das chinesische Geschäftsumfeld

Nachdem wir in den vorangegangenen beiden Kapiteln die

strategische Ausrichtung

deutscher Unternehmen in China beschrieben haben, widmen wir uns nun den Erfolgsfaktoren der

operativen Anpassung

des Geschäftssystems an die lokalspezifischen Besonderheiten des chinesischen Geschäftsumfelds. Wenn Unternehmen einmal die Chancen in ihren entsprechenden Märkten ausgelotet und passende Strategien für die Expansion nach China entwickelt haben, gestaltet sich die operative Umsetzung vor Ort meist schwieriger als ursprünglich angenommen. Auch können nicht alle identifizierten Asse sofort ausgespielt werden. Selbst die klügste und weitsichtigste Strategie reicht allein nicht aus; ohne professionelle Umsetzung durch das geeignete Personal vor Ort ist jede Strategie von vornherein zum Scheitern verurteilt. Auch aus diesem Grund kommt den Managern ausländischer Unternehmen eine wichtige Aufgabe zu: Von ihnen hängt letztlich Erfolg oder Scheitern der Unternehmung vor Ort ab. Nirgendwo auf der Welt ist es leicht, die Strategie eines Unternehmens so umzusetzen, dass sie reibungslos funktioniert.

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In dem dynamischen und anspruchsvollen Markt Chinas ist dies sicher ganz besonders schwierig.