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Journal of Business Economics
Erschienen in: Journal of Business Economics 4/2011

01.07.2011 | ZfB-Special Issue 4/2011

Erfolgsfaktoren privater Hochschulen

verfasst von: Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Brockhoff

Erschienen in: Journal of Business Economics | Sonderheft 4/2011

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Zusammenfassung

Private Hochschulen, insbesondere solche mit Promotionsrecht, haben in Deutschland gemessen an der Anzahl betreuter Studierender nur eine geringe Bedeutung. Einige dieser Hochschulen haben auch nur eine kurze Zeit überlebt. Es ist deshalb zu fragen, welche Erfolgsfaktoren zum Überleben und Wachsen solcher Hochschulen beitragen, zumal die Umwelt privater Hochschulen eher Nachteile bereithält. Unter Hinweis auf die eklektische Theorie von Dunning werden Standort-, Internalisierungs- und Eigentumsvorteile behandelt. Letztere werden durch Autonomie, Reputation, Finanzierungskompetenz und Leitungsaufbau begründet. Abschließend wird auf die Notwendigkeit der Nachhaltigkeit von Erfolgsfaktoren hingewiesen. Die Ergebnisse beruhen auf Literatur und Erfahrung. Deshalb wird angeregt, empirische Untersuchungen zum Themenbereich durchzuführen.
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Fußnoten
1
Hier sind die Bucerius Law School und die WHU – Otto Beisheim Hochschule – gemeint.
 
2
Eines der jüngsten Beispiele ist: Simon (2009), der sich auf ca. 2000 Unternehmen weltweit stützt. Ein frühes Beispiel bieten: Peters und Waterman (1982).
 
3
Das ist auch im Ausland zu beobachten: Basim (2002).
 
4
Für einen Minister für Wissenschaft und Kultur kritisiert die Verhältnisse ungewöhnlich scharf: Oppermann (2002). Schon früher: Albers (1996).
 
5
Das ist nicht allein mit Bezug auf private Hochschulen erkannt: (o. V. (H. P. Bull et al.) 2003; Schily et al. 2004) In Baden-Württemberg wird die „Trennung der Alterssicherungssysteme“ erstmals in Artikel 3, Gesetz zur Reform des öffentlichen Dienstrechts vom 9.11.2010 (Gesetzblatt Baden-Wüttemberg Nr. 19: 793 ff.) realisiert worden.
 
6
In diesem Fall die Universität Bern.
 
7
Der mögliche Hinweis auf die Gründung der European School of Management and Technology (ESMT) in Berlin überzeugt nicht voll. Die Einrichtung integrierte nämlich ein am Ort bestehendes Weiterbildungsinstitut (IMT), unterhielt zeitweise in München einen aus dem Interesse der Einrichtung selbst kaum zu begründenden zweiten Standort und übernahm das USW (Erftstadt), offenbar um identische Förderer nicht mehrfach zu belasten.
 
8
Analog zu den Aussagen für Unternehmen: Ulrich (1993, 4362).
 
9
Hier wird auf eine Darstellung verwiesen, die auch eine Kritik des Ansatzes folgen lässt: Wolf (2008, S. 569 ff.)
 
10
Zuckerman (1988) mit Bezug auf R. K. Merton.
 
11
Eine frühe politikwissenschaftliche Analyse geben: Kaltefleiter (1971); Hellwig (1973).
 
12
Max Weber (1965, 164) hat bei seiner Bevorzugung der „bürokratisch-monokratischen aktenmäßigen Verwaltung“ eine andere Art von Leistung der Organisation im Auge, obwohl er die hervorgehobene Lösung als formal universell anwendbar charakterisiert.
 
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Metadaten
Titel
Erfolgsfaktoren privater Hochschulen
verfasst von
Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Brockhoff
Publikationsdatum
01.07.2011
Verlag
SP Gabler Verlag
Erschienen in
Journal of Business Economics / Ausgabe Sonderheft 4/2011
Print ISSN: 0044-2372
Elektronische ISSN: 1861-8928
DOI
https://doi.org/10.1007/s11573-011-0468-5

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