1999 | OriginalPaper | Buchkapitel
Fallstudien: Akquisitionen in der pharmazeutischen Industrie
verfasst von : Oehlrich Marcus
Erschienen in: Strategische Analyse von Unternehmensakquisitionen
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Enthalten in: Professional Book Archive
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Während Porter noch vor einer Dekade die pharmazeutische Industrie zu den attraktivsten Branchen überhaupt zählte,343 ist zwischenzeitlich eine Veränderung des „Umfeldes“ (also der exogenen Parameter und Faktoren) eingetreten, so daß „[in the 1990s] pharmaceutical firms found themselves struggling against a tide of hostile forces“344. Im folgenden soll das Augenmerk daher besonders auf diese neueren Entwicklungen gelenkt werden, indem jeweils aufgezeigt wird, an welchen Stellen des Systems sich die Veränderungen der Umwelt auswirken. Das Resultat dieser noch darzustellenden Umwälzungen in der pharmazeutischen Industrie ist an der Vielzahl von Strategischen Allianzen bzw. Akquisitionen ersichtlich (s. Abbildung 18).345 Als Höhepunkte dieser Entwicklung sind die Akquisition von Wellcome durch das ebenfalls britische Unternehmen Glaxo sowie die Fusion der beiden Schweizer Unternehmen Ciba-Geigy und Sandoz zu Novartis anzusehen.