Frauen als Führungskraft

Stärken nutzen, Erfolgspotenziale realisieren

verfasst von: Sandra Müller

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Fachbuch ermutigt weibliche Führungskräfte und Fachexpertinnen nun bereits in der 3., überarbeiteten und erweiterten Auflage zum Führungserfolg. Sechs prägnante Praxisfälle liefern konkrete Werkzeuge für die eigene Kompetenzentwicklung. In allen Fallbeispielen stehen weibliche Entscheider im Mittelpunkt. Ein roter Faden aus Reflexionsfragen, Checklisten und Praxistipps ermöglicht den direkten Transfer der Buchinhalte in den eigenen Arbeitsalltag. Auch für Personalexperten liefert das Buch hilfreiche Anregungen für Programme und Projekte, um Frauen durch kompetente Personalentwicklung in Führung zu bringen. Experteninterviews, Praxistipps für gelungenes Selbstmarketing und Checklisten leisten wertvolle Hilfestellung. Mit klugen Tipps für den Umgang mit Gegenwind und zur Bewältigung von Rückschlägen sowie einer neuen Studie in der Generation Y und Z.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung: Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

Zusammenfassung

Mein Buch wendet sich an weibliche Führungskräfte oder Führungspotenziale, deshalb spreche ich „die Leserin“ an. Ich freue mich sehr, wenn es auch Anregungen für (männliche) Personalexperten oder Vorgesetzte weiblicher Talente liefert.

Sandra Müller

Kapitel 2. Ihre Stärken erkennen

Zusammenfassung

In Coachings und Führungskräfteseminaren fällt mir auf, dass – weibliche wie männliche – Teilnehmer immer häufiger um Feedback zu ihren Stärken und persönlichen Potenzialen bitten. Die Motive sind unterschiedlich und reichen von dem Wunsch, einen Blick durch „die Brille eines Experten“ auf die eigene Person zu werfen, bis zum erhofften „Wegweiser“ in Phasen persönlicher Neuorientierung. Informationen über die Fremdwahrnehmung Ihres Verhaltens liefern Anregungen für die Selbstreflexion: Diese Chance sollten Sie sich nie entgehen lassen. Ich möchte Sie zu Beginn dieses Buches auch dazu ermutigen, aus Ihrer bisherigen persönlichen und beruflichen Entwicklung selbst hilfreiche Schlüsse für die nächsten Schritte zu ziehen. Ich betrachte Sie als Expertin für Ihre Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten. Damit Sie üben, eigene Ressourcen immer mehr und gezielter für sich zu nutzen, biete ich Ihnen eine dreiteilige Übung an.

Sandra Müller

Kapitel 3. Ziele erreichen: Persönliche Stärken im Berufsalltag nutzen

Zusammenfassung

Nicole Lange ist 29 Jahre alt. Nach ihrem Studium stieg die Betriebswirtin als Referentin für Customer Satisfaction bei einer Bank ein. Das Feedback von Kollegen und Führungskräften zu ihrer Arbeit und ihrem Auftritt waren von Beginn an überdurchschnittlich – auch ihr Gehalt entwickelte sich gut. Nicole Lange gibt es gerne zu: Sie ist ehrgeizig. Die Aussicht, bald ihr eigenes Team zu leiten, motivierte sie zusätzlich. Leider wurde dieser Schritt trotz regelmäßiger Versprechen auch nach drei Jahren nicht vollzogen. Enttäuscht bewarb sich Nicole Lange bei einem Wettbewerber: mit Erfolg. Noch nicht in der ersehnten Führungsposition – dies kündigte der neue Arbeitgeber nach erfolgreich bestandener Probezeit im Vertrag allerdings an. Nun wollte sich Frau Lange in dem neuen Umfeld von ihrer besten Seite zeigen: sympathisch und angenehm im Kontakt – und mit dem Potenzial der zukünftigen Führungskraft.

Sandra Müller

Kapitel 4. Erfolgspotenziale realisieren

Zusammenfassung

Sie haben beim Durcharbeiten unserer Fallbeispiele verschiedene Hilfsmittel kennengelernt. In Kap. 3 biete ich Ihnen eine kommentierte Zusammenfassung an.

Sandra Müller

Kapitel 5. Blick auf die neue Generation

Zusammenfassung

Vielleicht ist es Ihnen beim Lesen meines Vorwortes aufgefallen, dass ich Ihnen in diesem Buch die Antwort auf eine Frage schuldig bleiben musste: Wo bleiben die Frauen, wenn es darum geht Führungs- und Spitzenpositionen in der deutschen Wirtschaft zu bekleiden?

Sandra Müller

Kapitel 6. Schluss: Selbst ist die Frau

Zusammenfassung

Führungsaufgaben sind eine kontinuierliche Herausforderung: Immer wieder und immer wieder anders. Wenn Sie mich fragen: Es lohnt sich, diesen Karriereschritt anzustreben und auszuführen. Es ist allerdings alles andere als trivial, seinen persönlichen Weg zu finden.

Sandra Müller

Titel: Frauen als Führungskraft
verfasst von: Sandra Müller
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-17673-0
Print ISBN: 978-3-658-17672-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-17673-0

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung: Wie Sie mit diesem Buch arbeiten

Kapitel 2. Ihre Stärken erkennen

Kapitel 3. Ziele erreichen: Persönliche Stärken im Berufsalltag nutzen

Kapitel 4. Erfolgspotenziale realisieren

Kapitel 5. Blick auf die neue Generation

Kapitel 6. Schluss: Selbst ist die Frau

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