34. Führen mit dem gesunden Menschenverstand- aber mit Wissen

Der vorliegende Artikel reflektiert den betrieblichen Alltag von Führung aus Sicht der Arbeitspsychologie. Es wird plädiert für einen „gesunden Umgang“ mit Menschen bzw. Mitarbeitern. Hierzu gehören im Einzelnen z. B. Dankbarkeit, Wertschätzung, Qualifikation, Einsatz für ordentliche und Arbeitskraft erhaltende Arbeitsbedingungen und ein sozial angemessenes Auskommen. Ein reflektierter, aufgeklärter Umgang mit Vorgaben aus dem Top-Management sowie ein kritischer Umgang mit Managementmoden werden angemahnt. Über die Beeinflussung der Einstellungen und des Verhaltens von Mitarbeitern hinaus muss es auch um die bewusste Gestaltung der Arbeitsbedingungen, die zu einem bestimmten und gewollten Verhalten der Beschäftigten beitragen, gehen. Zur Verhaltensprävention muss in der Praxis die Verhältnisprävention kommen. Führung darf nicht auf die Durchführung motivierender Gespräche reduziert werden.