Gründung einer Unternehmensberatung

verfasst von: Sebastian Göse, Markus Reihlen

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Das Buch behandelt die Herausforderungen rund um die Gründung einer Unternehmensberatung. Dabei werden alle Schritte von der Gründung bis hin zum Akquisitionsprozess von Kunden anhand eines Beratungsunternehmens simuliert. Auch besondere Umstände wie der Bruch der beiden Gründer und die Umbenennung der Unternehmensberatung werden thematisiert. Die Bearbeiterinnen und Bearbeiter der Case Study unterstützen dabei den Protagonisten bei der Frage, welche Möglichkeiten es für die Unternehmensberatung nach dem Streit der Gründer gibt und wie das Unternehmen gerettet werden kann. Dazu werden durch ein umfangreiches Change-Management auch strukturelle Änderungen erarbeitet und implementiert, um zukünftige Krisen zu vermeiden. Die Case Study behandelt so viele Herausforderungen aus dem Bereich der Beratungsindustrie beziehungsweise des wissensbasierten Dienstleistungssektors. Die Erkenntnisse aus der Bearbeitung der Case Study und die vermittelten Werkzeuge lassen sich auch auf andere Unternehmen in vergleichbaren Situationen übertragen.
Die Leuphana Case Studies sind ein Projekt, das in Zusammenarbeit mit kleinen und mittelständischen Unternehmen erstellt und entwickelt worden ist. Sie sind ein Lehrbuch, mit dessen Hilfe Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen, selbige bewältigen können. Dafür ist keine Hilfe von Dritten notwendig. Auf Grundlage der einzelnen Case Studies werden den Bearbeiterinnen und Bearbeitern elementare Werkzeuge aus der wissenschaftlichen Theorie erklärt. Diese können sie anwenden, um mit den Insiderkenntnissen des eigenen Unternehmens Prozesse zu optimieren, Ziele entwickeln und erreichen oder schwierige Herausforderungen zu bewältigen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einleitung

Zusammenfassung

Die Fallbeschreibung ist in vier Phasen der Gründung des Unternehmens unterteilt und gibt Hintergrundinformationen über den relevanten Markt. Der erste Abschnitt widmet sich der Gründungsphase (Abschn. 2.1), der nächste Teil beschreibt Marktstruktur und Wettbewerbssituation für Unternehmensberatungen (Abschn. 2.2) und Abschn. 2.3 stellt die strategische Ausrichtung des Beispielunternehmens dar: Zwei befreundete Berater entschließen sich, gemeinsam eine kleine Unternehmensberatung zu gründen, in welcher sie ihre eigenen Vorstellungen vom Zusammenspiel von Karriere und Privatleben und einer kollegialen Unternehmenskultur verwirklichen wollen. Nach der Gründung und der zunächst schwierigen aber schließlich erfolgreichen Positionierung der Beratungsboutique Mangold Emde & Partner durchläuft die Firma eine Phase des Wachstums (Abschn. 2.4), bis es am entscheidenden Punkt zu einer Krise kommt (Abschn. 2.5), aufgrund derer eine strategische Managemententscheidung getroffen werden muss.