Grundlegung

Controlling hat gerade in den letzten zwei Jahrzehnten große Verbreitung in der deutschen Unternehmenspraxis gefunden. Nicht nur Großunternehmen verfügen heute über eigene Controllingabteilungen, auch im Mittelstand werden zunehmend Controllerstellen eingerichtet. Gleichzeitig herrscht in der Praxis eine große Meinungsvielfalt darüber, was konkret unter Controlling zu verstehen ist.1 Ein ähnliches Bild zeigt auch die Diskussion innerhalb der betriebswirtschaftlichen Forschung des deutschsprachigen Raums, die sich anknüpfend an die Verbreitung von Controllerstellen in der Unternehmenspraxis seit Anfang der achtziger Jahre verstärkt mit dem Controlling beschäftigt. Eine verwirrende Vielzahl von controllingbezogenen Definitionen wird angeboten, wobei die stark reaktive Begriffsbildung, die fehlende Abgrenzung zur Unternehmensführung sowie das Fehlen einer theoretischen Bezugsbasis die Hauptprobleme dieser zum Teil sehr heterogenen Defintionsansätze darstellen.2