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Controlling & Management Review
Erschienen in: Controlling & Management Review 5/2015

01.10.2015 | Service

In Kürze

verfasst von: Andrea Ammerland, Jaqueline Pohl, Sylvia Meier

Erschienen in: Controlling & Management Review | Ausgabe 5/2015

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Auszug

Offenbar sind Interim Manager, also externe selbstständige Führungskräfte, die für eine befristete Zeit in Unternehmen eingesetzt werden, erfolgreicher und angesehener als vermutet. Das zeigt eine Studie der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität (HSU) mit dem Titel „Interim Leadership Success“, die in Deutschland, Österreich und der Schweiz unter rund 250 Entscheidern durchgeführt wurde. 72 Prozent der Befragten bewerten die Arbeitsergebnisse von Interim Managern mit „gut“ oder „sehr gut“. Insbesondere in Change-Prozessen haben sich externe Leader der Untersuchung zufolge bewährt. 55 Prozent der Firmen setzen Interim Manager regelmäßig im Projekt-Management (89 Prozent), im Change Management (72 Prozent) und zur Überbrückung von Vakanzen (65 Prozent) ein. …
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Literatur
Jajjawi, S. (2015): Interim Management — von der Nische zur Königsdisziplin, in: Hartmann, M. (Hrsg.): Rekrutierung in einer zukunftsorientierten Arbeitswelt — HR-Aufgaben optimal vernetzen, Wiesbaden, S. 173–194. www.​springerprofessi​onal.​de/5393562
Metadaten
Titel
In Kürze
verfasst von
Andrea Ammerland
Jaqueline Pohl
Sylvia Meier
Publikationsdatum
01.10.2015
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe 5/2015
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1007/s12176-015-0612-0

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