Industriebetriebslehre

Gegenstand der Standortplanung ist die Bestimmung des unter einer oder mehreren Zielgrößen (z. B. Gewinn, Gesamtkosten, Transportkosten) zufriedenstellenden oder optimalen Standorts für eine oder mehrere Betriebsstätten (betriebliche Standortplanung) und die Bestimmung des unter einer oder mehreren Zielgrößen (z. B. Innentransportkosten oder „Kontaktaufwand“ [35, S. 11]¹) zufriedenstellenden oder optimalen Standorts von Betriebselementen (innerbetriebliche Standortplanung).

Das Wort „Produktion“ wird im wissenschaftlichen und im Alltags-Sprachgebrauch vielfältig verwendet, es kennzeichnet dementsprechend keinen präzisen Begriff, dessen systematische Aufbereitung leicht möglich wäre.

Der Beitrag „Arbeitsleistung, Arbeitsbewertung, Arbeitsentlohnung“ befaßt sich mit den Problemen des Produktionsfaktors Arbeit. Im wesentlichen umfaßt der hier vorgetragene Lernstoff gesichertes Wissen aus Betriebswirtschaftslehre und Arbeitswissenschaft.

Mit Hilfe der Planung wird vorausgedacht und vorausbestimmt, was im einzelnen getan werden soll, um die dem Unternehmen gesetzten Ziele zu erreichen. Dazu sind Handlungsalternativen herauszuarbeiten (Entscheidungsvorbereitung), die im Hinblick auf die Zielsetzung am günstigsten erscheinende Alternative auszuwählen (Entscheidung); alsdann ist, darauf aufbauend, im einzelnen festzulegen, was zur Durchführung der Entscheidung im Zeitablauf zu geschehen hat, und ferner zu ermitteln, welche Folgen daraus resultieren werden. Die Planung mündet damit in eine Vorschau- und Vorgaberechnung ein. Ein Vergleich der (Soll-)Zahlen des Planes mit den tatsächlich eingetretenen (Ist-)Werten ermöglicht eine laufende Kontrolle und läßt beizeiten erkennen, wann besondere Maßnahmen ergriffen werden müssen, um unliebsamen Entwicklungen vorzubeugen. Aus einer Analyse der Abweichungen können u. U. Rückschlüsse auf Veränderungen der künftigen Gegebenheiten gezogen werden.

Im Rahmen der Produktionsprogrammplanung ist festzulegen, welche Leistungen ein Unternehmen wann erbringen soll. Bezogen auf den Industriebetrieb, ist die Frage zu beantworten, welche Erzeugnisse in welchen Mengen in den einzelnen Planperioden herzustellen sind.

In der Regel werden die Vorräte nach Einsatzfaktoren (Material) und Produkten und innerhalb dieser Gruppen nach kalkulatorischen Aspekten gegliedert:

Aufgabe der Produktionsdurchführungsplanung ist es, für ein nach Art und Menge gegebenes Fertigungsprogramm folgende Fragen zu beantworten: