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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Innovation Is a Problem-Solving Process. Part I: Structure

verfasst von : Patricia D. Stokes, Michael Gibbert

Erschienen in: Using Paired Constraints to Solve The Innovation Problem

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Innovation isn’t easy. If it were, it wouldn’t be a problem (and you wouldn’t be reading this book). Since it is a problem, it pays to think about it in problem-solving terms. Pays because thinking this way both simplifies the problem and suggests a way to solve it. Simplification begins with structure, solution with strategy.

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Fußnoten
1
It is also what Michael calls a boundary: it specifies the domain in which the solution process proceeds.
 
2
Some solution paths are too permeable. Imagine the shampoo aisle in your drugstore. There are X brands, each with at least Y versions of basically the same produce. Look at the hot cereal section in your supermarket. How many varieties of instant oatmeal are there? Multiple choice has become imitative, not innovative.
 
3
Those chimp scholars are really mean: the tube has a minute diameter and is so long that it is impossible to simply pour the water into the tube.
 
4
This co-occurrence of path completion/goal designation also appears in Duggan’s strategic intuition model. He puts it this way, “the achievement and the goal arise at the same time” (Duggan, 2007, p. 23).
 
5
This is akin to Merce Cunningham’s idea that any movement can be choreographed as dance (Stokes, 2016).
 
6
The revenues for iTunes one minute of silence are donated to help the people of Haiti.
 
7
A domain is defined as an established area of expertise. It is the boundary condition against and within which the innovator works.
 
8
Hastings is the founder of Netflix.
 
9
See Digression II: Thinking Inside the (tool) Box.
 
10
Isaacson offers multiple examples of effective/critical collaboration in his book The Innovators… (2014).
 
11
As usual, I am thinking of painters (Monet, Matisse, Chuck Close for starters) who restructured their own innovative solution paths more than once (Stokes, 2014; Stokes & Fisher, 2005).
 
Literatur
Austin, J. H. (2003). Chase, chance, and creativity: The lucky art of novelty. Cambridge, MA: The MIT Press.
Barsalou, L. W. (1983). Ad hoc categories. Memory & Cognition, 11, 211–227.CrossRef
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Duggan, W. (2007). Strategic intuition: The creative spark in human achievement. New York: Columbia Business School Publishing.
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Isaacson, W. (2014). The innovators: How a group of hackers, geeks, and geniuses created the digital revolution. New York: Simon & Schuster.
Kelley, T. (2001). The art of innovation: Lessons in creativity from IDEO, America’s leading design firm. New York: Doubleday.
Newell, A., & Simon, H. (1972). Human problem solving. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Robertson, S. I. (2001). Problem solving. New York: Psychology Press.CrossRef
Simon, H. (1973). The structure of ill-structured problems. Artificial Intelligence, 4, 181–201.CrossRef
Stokes, P. D. (2014). Thinking inside the box: Creativity, constraints, and the colossal portraits of Chuck Close. The Journal of Creative Behavior, 48, 276–289.CrossRef
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Stokes, P. D., & Fisher, D. (2005). Selection, constraints, and creativity case studies: Max Beckmann and Philip Guston. Creativity Research Journal, 17, 283–391.CrossRef
Weisberg, R. W. (2006). Models of expertise in creative thinking: Evidence from case studies. In K. A. Ericcson, N. Charness, P. J. Feltovich, & R. R. Hoffamn (Eds.), The Cambridge handbook of expertise and expert performance (pp. 761–788). New York: Cambridge University Press.
Metadaten
Titel
Innovation Is a Problem-Solving Process. Part I: Structure
verfasst von
Patricia D. Stokes
Michael Gibbert
Copyright-Jahr
2020
Buch
Using Paired Constraints to Solve The Innovation Problem

Print ISBN: 978-3-030-25770-5

Electronic ISBN: 978-3-030-25771-2

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-25771-2_1

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