Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Innovationsmanagement unter VUKA-Bedingungen: Gesundheit im Fokus von Digitalisierung, Datenanalytik, Diskontinuität und Disruption Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

29. Innovationsmanagement für Medizintechnik-Unternehmen in einem VUCA-Umfeld: Innovationssystem & Fallbeispiel

verfasst von : Kurt Gaubinger, Michael Rabl, Susanna Sulzer

Erschienen in: Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Steigende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität sowie Mehrdeutigkeit des Unternehmensumfelds machen es für Medizintechnikunternehmen immer herausfordernder, innovative Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle zu entwickeln. Vor diesem Hintergrund wird in diesem Beitrag basierend auf grundlegenden Ausführungen zu den Themen Innovationssysteme und VUCA-Management ein Innovationssystem beschrieben, welches als Referenzframework für das Management von Innovationen in einem VUCA-Umfeld herangezogen werden kann. Dieses von den Autoren als „Gyro Innovation Model“ bezeichnete System geht von der Prämisse aus, dass in einem VUCA-Umfeld sowohl die strategischen als auch operativen Aktivitäten des Innovationsmanagements in hohem Maße agil, anpassungsfähig, flexibel und beschleunigt durchgeführt werden müssen. Hieraus ergibt sich die kreisförmig-zirkulierende Grundstruktur des Modells, welche die laufend notwendigen Iterationen und Rückkopplungen auf allen Ebenen des Innovationsmanagements gewährleistet. Im Anschluss an die Beschreibung des Frameworks wird die Implementierung und Anwendung desselben in einem Medizintechnikunternehmen dargestellt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Ein engagierter Begleiter – Potenziale mobiler Erreichbarkeit am Beispiel eines Reha-Klinikverbundes
Nächstes Kapitel Patentbasierte Exploration von Innovationen durch Digitalisierung in der Medizintechnik
Literatur
Ahmed P, Shepherd C (2010) Innovation management: context, strategies, systems and processes. Pearson Education, Essex
Ansoff HI (1975) Managing strategic surprise by response to weak signals. Calif Manag Rev 18(2):21–33
Aumayr K (2016) Erfolgreiches Produktmanagement. Tool-Box für das professionelle Produktmanagement und Produktmarketing. Springer Gabler, Wiesbaden
Bennett N, Lemoine GJ (2014) What a difference a word makes: understanding threats to performance in a VUCA world. Bus Horiz 57(1):311–317
Brandes U, Gemmer P, Koschek H, Schültken L (2014) Management Y. Agile, Scrum, Design Thinking & Co.: So gelingt der Wandel zur attraktiven und zukunftsfähigen Organisation. Campus GmbH, Frankfurt am Main
Burgelman R, Christensen C, Wheelwright S (2009) Strategic management of technology and innovation, 5. Aufl. McGraw Hill Higher Education, New York
Cooper RG (1983) A process model for industrial new product development. IEEE Trans Eng Manag 30(1):2–14
Cooper RG (1994) Perspective third-generation new product processes. J Prod Innov Manag 11(1):3–14
Cooper RG (2002) Top oder Flop in der Produktentwicklung: Erfolgsstrategien: Von der Idee zum Launch. Wiley-VCH, Weinheim
Cooper RG (2008) Perspective: the stage-gate ® idea-to-launch process-update, what’s new, and NexGen systems. J Prod Innov Manag 25(3):213–232
Cooper RG (2014) What's next? After stage gate. Res Technol Manag 157(1):20–31
Cooper RG (2016) Agile-stage-gate hybrids. The next stage for product development. Res Technol Manag 59(1):21–29
Cooper RG, Sommer AF (2018) Agile-stage-gate for manufacturers. Res Technol Manag 61(2):17–26
Garrow V, Varney S (2015) Organisation design in a VUCA world. Institute for Employment Studies Publishing, Brighton
Gaubinger K (2000) Strategisches marketing controlling für KMU. Springer Fachmedien, Wiesbaden
Gaubinger K, Rabl M, Swan S, Th W (2015) Innovation and product management: a holistic and practical approach to unvertainty reduction. Springer, Berlin
Hauschildt J (2004) Innovationsmanagement. Vahlen, München
Hofert S (2016) Agiler führen: Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität. Springer, Wiesbaden
Hughes GD, Chafin DC (1996) Turning new product development into a continuous learning process. J Prod Innov Manag 13(2):87–188
Kage U (2005) Das Medizinproduktegesetz – Staatliche Risikosteuerung unter dem Einfluss europäischer Harmonisierung. Springer, Berlin
Kawohl J (2017) Strategie 4.0 – Warum wir uns auf eine „new business order“ einstellen müssen. In: Scheinpflug R, Stolzenberg K (Hrsg) Neue Komplexität in Personalarbeit und Führung: Herausforderungen und Lösungsansätze. Springer, Wiesbaden, S 29–40
Kissel K (2017) Wie Organisationen beweglicher werden. Wirtsch Weiterbildung 6:34–36
Korge A (2017) Agile Organisation und Führung 4.0. ZWF XXX(5):289–292
Kotas C, Pietrzak M (2017) Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit – das Umfeld für Change Management. Kreditwesen 5:35–39
Lawrence K (2013) Developing leaders in a VUCA environment. Eigenverlag UNC Executive Development, Chapel Hill
Livingston RE (2014) The future of organisation development in a VUCA world. In: Jones BB, Brazzel M (Hrsg) The NTL handbook of organization development and change: principles, practices, and perspectives. NTL Institute, Bethel, S 659–672
Mack O, Khare A, Krämer A, Burgartz T (2016) Managing in a VUCA world. Springer International Publishing, Switzerland
Parniangtong S (2017) Competitive advantage of customer centricity. Springer, Singapore
Pleschak F, Sabisch H (1996) Innovationsmanagement. UTB, Stuttgart
Raghuramapatruni R, Kosuri S (2017) The straits of success in a VUCA world. J Bus Manag 1(3):16–22
Reimers L (2009) Wie kommen Innovationen in den Gesundheitsmarkt? Gesundheit und Gesellschaft 9(1):22–30
Rohrbeck R (2014) Corporate foresight: towards a maturity model for the future orientation of a firm. Springer, Berlin
Rothwell R (1994) Towards the fifth-generation innovation process. Int Mark Rev 11(1):7–31
Saleh A, Watson R (2017) Business excellence in a volatile, uncertain, complex and ambiguous environment (BEVUCA). TQM J 29(5):705–724
Salomo S (2008) Die österreichische Innovationselite – Empfehlungen für erfolgreiches Innovationsmanagement auf Basis von Innovate Austria, Vortrag beim 5. Forum Innovation und Produktentwicklung, 10. April. Plattform für Innovationsmanagement, Wien
Salomo S, Gemünden HG, Billing F (2007) Dynamisches Schnittstellenmanagement radikaler Innovationsvorhaben. In: Herstatt C, Verworn B (Hrsg) Management der frühen Innovationsphasen: Grundlagen- Methoden- Neue Ansätze. Gabler, Wiesbaden, S 215–248
Sarkar A (2015) We live in a VUCA world: the importance of responsible leadership. Dev Learn Organ 30(3):1–9
Schewe G, Becker S (2008) Innovationen für den Mittelstand: Ein prozessorientierter Leitfaden für KMU. Gabler, Wiesbaden
Schmid A, Demuth M (2018) Neue Geschäftsmodelle in der Medizintechnik – eine Branche im Umbruch. In: Pfannstiel M, Da-Cruz P, Rasche C (Hrsg) Entrepreneurship im Gesundheitswesen, Geschäftsmodelle – Prozesse – Funktionen, Bd II. Springer Gabler, Wiesbaden
Schweitzer F, Gaubinger K (2009) Produkt- und Markttestverfahren für Industriegüter. In: Gaubinger K, Werani T, Rabl M (Hrsg) Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement, Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B- Märkten. Gabler, Wiesbaden, S 261–278
Stippel N (1999) Innovations-Controlling: Managementunterstützung zur effektiven und effizienten Steuerung des Innovationsprozesses im Unternehmen. Vahlen, München
Tushman M, Nadler D (1996) Organizing for innovation. Calif Manag Rev 28(3):74–92
Vahs D, Brem A (2015) Innovationsmanagement: Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung, 5. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Vahs D, Burmeister R (2005) Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Van de Ven AH (1986) Central problems in the management of innovation. Manag Sci 32(5):590–607
Vieweg W (2015) Management in Komplexität und Unsicherheit: für agile Manager. Springer, Wiesbaden
Werani T, Prem C (2009) Innovations- und Neuproduktstrategien. In: Gaubinger K, Werani T, Rabl M (Hrsg) Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement. Gabler, Wiesbaden, S 31–43
Wheelwright SC, Clark KB (1992) Revolutionizing product development: quantum leaps in speed, efficiency and quality. Free Press, New York
Zippel C (2016) Die Bedeutung von Post-Market-Management in der Medizintechnik. Qualität – Innovation – Wissen. Springer, Wiesbaden
Metadaten
Titel
Innovationsmanagement für Medizintechnik-Unternehmen in einem VUCA-Umfeld: Innovationssystem & Fallbeispiel
verfasst von
Kurt Gaubinger
Michael Rabl
Susanna Sulzer
Copyright-Jahr
2020
Buch
Innovationen und Innovationsmanagement im Gesundheitswesen

Print ISBN: 978-3-658-28642-2

Electronic ISBN: 978-3-658-28643-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28643-9_29

Premium Partner

    Bildnachweise