12. Innovationspotenziale junger chinesischer Führungskräfte

Im folgenden Beitrag werden Erkenntnisse vorgestellt, welche aus Interviewdaten gewonnen wurden. Diese zeigen exemplarisch, über welche Innovationspotenziale junge chinesische Führungskräfte verfügen. Mit den ihnen jeweils zur Verfügung stehenden Mitteln und Möglichkeiten versuchen die jungen Führungskräfte ein (universelles) soziales Problem auf ihre Art und Weise zu lösen: Wie gelingt es, Menschen, die prinzipiell nicht vollständig verstehbar sind und die ihre Ressourcen unter sich ständig verändernden Bedingungen optimieren müssen, für die Erreichung organisationaler Ziele einzusetzen? Die chinesischen Führungskräfte, mit denen wir sprachen, führen uns überraschende Varianten sozialer Innovationen vor, die auch für die Führungsausbildungen im Westen von Bedeutung sein dürften. Insbesondere den Umgang mit Kontingenz und Mehrdeutigkeiten scheinen die asiatischen Führungskräfte im Alltag vergleichsweise gut zu beherrschen.