Internationale Talententwicklung im Human Resources Management

verfasst von: Sylke Piéch

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Sylke Piéch stellt dar, was unter internationaler Talententwicklung zu verstehen ist, wie die Einordnung in den gesamten Talent-Management-Prozess erfolgt und wie dieses relevante Aufgabengebiet erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden kann. Durch das Aufzeigen von konkreten Maßnahmen, Handlungsempfehlungen und Praxisbeispielen kann dieses Werk wie ein Kompass für die nationale und internationale Talententwicklung genutzt werden.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Einführung

Zusammenfassung

Die Internationale Talententwicklung zählt zu den wichtigsten Kerngebieten des Human Resources Managements. Dabei kommt der Talentförderung eine prozessbegleitende Rolle in allen Phasen des Arbeitsprozesses zu.

Sylke Piéch

2. Was sind internationale Talente?

Zusammenfassung

Sie erfahren, was unter dem Begriff Talent zu verstehen ist, welche Bedeutung Talente im internationalen Kontext haben und welche Unterscheidung es zu High-Potenzials gibt.

Sylke Piéch

3. Internationales Talent-Management

Zusammenfassung

In diesem Kapitel werden die Kernaufgaben im Rahmen des Talent-Management-Prozesses und die Erfolgsprinzipien für ein Internationales Talent-Management vorgestellt.

Sylke Piéch

4. Internationale Talententwicklung in der Praxis

Zusammenfassung

Die erfolgreiche Umsetzung der Talententwicklung hängt maßgeblich von der Unternehmenskultur ab. Sie erhalten wichtige Hinweise, welche Rolle dabei Diversity Management, internationale Personalführung und Teammanagement spielen.

Sylke Piéch

5. Maßnahmen zur internationalen Talententwicklung

Zusammenfassung

Sie gewinnen einen umfangreichen Überblick, welche Maßnahmen für die internationale Talententwicklung empfehlenswert sind. Vorgestellt werden z. B. Strategien der Arbeitsplatzgestaltung, der Personalbeurteilung, des Mitarbeitergesprächs sowie Qualifizierungen durch interkulturelle Trainings, Coaching, Mentoring und Auslandseinsätze.

Sylke Piéch

6. Talentbindung und Mitarbeitermotivation

Zusammenfassung

Die langfristige Bindung von talentierten Mitarbeiten ist ein Schlüssel zum Erfolg. Sie erfahren, wie sich die Talententwicklung förderlich auf die Talentbindung auswirkt und wie dieser Prozess nachhaltig unterstützt werden kann.

Sylke Piéch

7. Talententwicklung in der öffentlichen Verwaltung

Zusammenfassung

Dieses Kapitel widmet sich dem Thema: Talententwicklung in der öffentlichen Verwaltung. Es werden zentrale Merkmale der öffentlichen Verwaltung dargestellt und die daraus resultierenden Handlungsempfehlungen abgeleitet. Abgerundet wird die Thematik durch ein Praxisbeispiel aus der Berliner Verwaltung.

Sylke Piéch

8. Unternehmensrelevanz und Praxisbeispiele aus der Wirtschaft

Zusammenfassung

Internationale Talententwicklung ist ein Erfolgsfaktor für alle Organisations- und Unternehmensgrößen. Verschiedene Möglichkeiten der Umsetzung werden am Beispiel der DB Mobility Logistics AG und der Lufthansa Technik AG vorgestellt.

Sylke Piéch

9. Fazit

Zusammenfassung

Zum Abschluss erhalten Sie eine Zusammenfassung zu den wesentlichen Aspekten der Talententwicklung auf nationaler und internationaler Ebene. Neben der Fokussierung auf die Besten geht es ebenfalls darum, die Talente und Stärken eines jeden Mitarbeiters im Rahmen einer gezielten Personalentwicklung zu fördern.

Sylke Piéch

Backmatter

Titel: Internationale Talententwicklung im Human Resources Management
verfasst von: Sylke Piéch
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-10126-8
Print ISBN: 978-3-658-10125-1
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-10126-8