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Erschienen in:
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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Introduction

verfasst von : Bernd W. Wirtz

Erschienen in: Business Model Management

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

In recent years, the development and design of business models have received increased attention (Wirtz 2000; Chesbrough 2010), especially in the economic press. Here, business models are often linked to competitive advantages. Occasionally, the success of corporate activities is largely attributed to the management of business models.

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Fußnoten
1
See also for the following chapter Wirtz (2010a, 2018a, 2019a).
 
Literatur
Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2–3), 354–363.CrossRef
Wirtz, B. W. (2000). Electronic business (1st ed.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Wirtz, B. W. (2010a). Business model management: Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (1st ed.). Wiesbaden: Gabler.
Wirtz, B. W. (2018a). Business model management: Design – Instrumente – Erfolgsfaktoren von Geschäftsmodellen (4th ed.). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Wirtz, B. W. (2019a). Digital business models: Concepts, models, and the alphabet case study. Progress in IS. Cham: Springer.CrossRef
Metadaten
Titel
Introduction
verfasst von
Bernd W. Wirtz
Copyright-Jahr
2020
Verlag
Springer International Publishing
Buch
Business Model Management

Print ISBN: 978-3-030-48016-5

Electronic ISBN: 978-3-030-48017-2

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-48017-2_1