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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Karl Andersson, Erik Södergren und Ulf Skagerström – Matsmart in Scandinavia AB

Vom kleinen Supermarkt zum Millionengeschäft

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Zusammenfassung

Das Unternehmen Matsmart wurde 2014 von den Freunden Karl Andersson, Erik Södergren und Ulf Skagerström gegründet. Erik beobachtete in seinem Supermarkt, wie viele Lebensmittel täglich weggeworfen wurden, obwohl sie ihr Haltbarkeitsdatum noch lange nicht erreicht hatten. Um dieser Problematik entgegenzutreten, gründete er mit Karl Andersson und Ulf Skagerström das Unternehmen Matsmart. Über einen Onlineshop werden Lebensmittel und Produkte des täglichen Bedarfs verkauft, die andernfalls vernichtet worden wären. Mit ihrer herzlichen Art und starken namhaften Investoren gelang ihnen im Jahr 2020 mit der Tochtergesellschaft Motatos auch der Eintritt in den deutschen Markt. Mit starkem Wachstum beweist Motatos, dass das Konzept zukunftsfähig ist und Nachhaltigkeit einen wichtigen Stellenwert einnimmt.

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Literatur
Zurück zum Zitat Holzknecht, A. (20. April 2021). Das rasante Wachstum von Motatos in Deutschland. Interview durch Hanna Nüßing. Holzknecht, A. (20. April 2021). Das rasante Wachstum von Motatos in Deutschland. Interview durch Hanna Nüßing.
Zurück zum Zitat Kayser, J. (23. Juni 2020). Die Expansion von Matsmart nach Deutschland. Interview durch Hanna Nüßing. Kayser, J. (23. Juni 2020). Die Expansion von Matsmart nach Deutschland. Interview durch Hanna Nüßing.
Zurück zum Zitat Mayring, P. (2015). Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken (Beltz Pädagogik (12 überarb). Beltz. Mayring, P. (2015). Qualitative Inhaltsanalyse. Grundlagen und Techniken (Beltz Pädagogik (12 überarb). Beltz.
Zurück zum Zitat Skagerström, U. (9. Juni 2020). Gründungsprozess von Matsmart. Interview durch Hanna Nüßing. Skagerström, U. (9. Juni 2020). Gründungsprozess von Matsmart. Interview durch Hanna Nüßing.
Metadaten
Titel
Karl Andersson, Erik Södergren und Ulf Skagerström – Matsmart in Scandinavia AB
verfasst von
Hanna Nüßing
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38152-3_20

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