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Erschienen in:
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2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Lean and Agile in a Nutshell

Create Value, Eliminate Waste, and Adapt to Change

verfasst von : Ángel Medinilla

Erschienen in: Agile Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

In Chap. 1, we started to develop the concept of “management” and “leadership” that you can read on the cover of this book. Now is the time to go into the “Agile” part of it.

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Fußnoten
1
Ueshiba M, Ueshiba K (1996) Budo: teachings of the Founder of Aikido Ueshiba. Kodansha International, p 21.
 
2
As seen by myself.
 
3
Sachs I (2011) CHAOS report. In: Performance-driven IT management: five practical steps to business success. Government Institutes.
 
5
Nonaka I, Takeuchi H (1986) The new product development game. Harvard Business Review 65(1):137–144.
 
7
Raymond ES (1999) The cathedral and the bazaar: musings on Linux and open source by an accidental revolutionary. O’Reilly Media.
 
8
Cockburn A (2004) Crystal clear: a human powered methodology for small teams. Addison-Wesley Professional.
 
Literatur
Anderson DJ (2010) Kanban – successful evolutionary change for your technology business. Blue Hole Press, Sequim
Beck K (1999) Extreme programming explained: embrace change. Addison-Wesley Professional, Boston
Cockburn A (2006) Agile software development: the cooperative game. Addison-Wesley Professional, Upper Saddle River
Cohn MW (2009) Succeeding with agile: software development using scrum. Addison-Wesley Professional, Upper Saddle River
Dowser J (1999) Embracing defeat: Japan in the wake of World War II. W. W. Norton & Company, New York
Ishikawa K (1991) What is totally quality control? The Japanese way. Productivity Press, Cambridge
Kniberg H, Skarin M (2010) Kanban and Scrum – making the most of both. lulu.com, Raleigh
Liker JK (2003) The Toyota way: 14 management principles from the world’s greatest manufacturer. McGraw-Hill, New York
Nonaka I, Takeuchi H (1995) The knowledge-creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press, New York
Ohno T (1988) Toyota production system: beyond large-scale production. Productivity Press, Portland
Ohno T (2009) Workplace management. Gemba Press, Mukilteo
Poppendieck M, Poppendieck T (2003) Lean software development: an Agile toolkit. Addison-Wesley Professional, Boston
Poppendieck M, Poppendieck T (2006) Implementing lean software development: from concept to cash. Addison-Wesley Professional, Boston
Poppendieck M, Poppendieck T (2009) Leading lean software development: results are not the point. Addison-Wesley Professional, Boston
Rother M, Shook J (1999) Learning to see: value-stream mapping to create value and eliminate Muda. Lean Enterprise Institute, Cambridge
Shingo S (2007) Kaizen and the art of creative thinking: the scientific thinking mechanism. PCS Inc. and Enna Products Corporation, Vancouver
Shingo S (2009) Fundamental principles of lean manufacturing. PCS Inc. and Enna Products Corporation, Vancouver
Tabb WK (1995) The postwar Japanese system: cultural economy and economic transformation. Oxford University Press, New York
Womack JP, Jones DT (2003) Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Free Press, New York
Womack JP, Jones DT, Roos D (1991) The machine that changed the world: the story of lean production. Harper Perennial, New York
Metadaten
Titel
Lean and Agile in a Nutshell
verfasst von
Ángel Medinilla
Copyright-Jahr
2012
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Agile Management

Print ISBN: 978-3-642-28908-8

Electronic ISBN: 978-3-642-28909-5

Copyright-Jahr: 2012

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-28909-5_2