Die Zukunft ermessen — ein Kompetenzkriterium

Zutreffende Zukunftsanalysen bedeuten das größte Wertschöpfungspotenzial für eine Organisation, indem sie Fehlinvestitionen vorbeugen und Gewinnzuwächse langfristig sichern. Eine wirkungsvolle, aktive Auseinandersetzung mit der Zukunft setzt jedoch voraus, dass Rahmenbedingungen, organisationale Entwicklungen und die Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern in Einklang gebracht werden. Das klingt wie eine Binsenweisheit und zieht doch eine Reihe von Fragen nach sich, auf die eine Antwort zu finden nicht immer leicht ist: ♦ Wie sieht die Zukunft aus, in fünf, fünfzehn oder fünfzig Jahren?♦ Wie unterscheiden sich die Szenarien der Gegenwart von denen der Zukunft?♦ Was sind geeignete Mittel, um sie zuverlässig zu eruieren?♦ Was genau ist dann zu entscheiden, zu planen und zu tun?♦ Welche Schritte sind heute zu ergreifen, um auch in der Zukunft nicht ein Nachahmer, sondern ein Benchleader zu sein, der aus der Pole- und Lead-Position zu handeln weiß?