Zur Effizienz dezentralisierter Steuerung auf Basis des Dekompositionsprinzips am Beispiel der Filialbank

Bei der Planung und Steuerung in hierarchischen Organisationen ergibt sich das Problem, die Aktivitäten der untergeordneten Teilbereiche auf die Ziele der gesamten Organisation auszurichten und den Teilbereichen dennoch eine gewisse Autonomie zu gewähren. Es wird dabei unterstellt, daß eine zentrale Planung bzw. Steuerung nicht zweckmäßig ist, weil die Kosten der Kommunikation und Informationsverarbeitung durch Dezentralisierung verringert werden können,eine Zentralisierung zu Motivationsverlusten der untergeordneten Teilbereiche führen würde undeine Dezentralisierung die Anpassungsfähigkeit der Organisation an Umweltänderungen erhöht.