2003 | OriginalPaper | Buchkapitel
Personalentwicklung als Investition in das Humanvermögen
verfasst von : Jens Bahner, Matthias Hils, Martin Hitzel
Erschienen in: Personalmanagement im Wandel
Verlag: Gabler Verlag
Enthalten in: Professional Book Archive
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Jeder der dieser Aussage zustimmt, sollte sich folgende Fragen stellen: Warum kommt es bei (angekündigten) Massenentlassungen oftmals zu steigenden Aktienkursen der freisetzenden Unternehmen?1 Ist der Kapital- bzw. Wertverlust durch die Entlassung der Mitarbeiter tatsächlich geringer als die Personalkosten-Ersparnis? Oder fehlt es nur an geeigneten Instrumenten und Kennzahlen, um den Wert des Humanvermögens eines Unternehmens richtig darstellen und dementsprechende Entscheidungen treffen zu können? Lohnt es sich überhaupt, eine Investition in das Humanvermögen z.B. in Form von Personalentwicklung zu tätigen, wenn dadurch offensichtlich die Untemehmensergebnisse belastet werden und diese deshalb vom Kapitalmarkt als „Renditekiller“ angesehen werden? Als Konsequenz stellt sich die grundlegende Frage: Handelt es sich hierbei überhaupt um Investitionen?