Modellentwicklung zur Formulierung einer Globalisierungsstrategie für Konzernunternehmen der Investitionsgüterindustrie

Die in den vorangegangenen Teil D und E einmal aus der Analyse von Theorien und Paradigmen und zum zweiten aus der empirischen Untersuchung ermittelten Lücken, bezüglich der Fragestellung dieser Arbeit, sollen im weiteren Fortgang der Arbeit nun geschlossen werden. Wesentliche offene Punkte, für die eine Lösung erarbeitet werden müssen, sind: Die Strukturierung von Globalisierungstreibern für die betrachteten Industrien,Die Priorisierung von Länder- und Regionenmärkten auf Basis quantifizierbarer Markt- und Umsatzpotentiale,Eine Verbindung von Risikopotentialbetrachtung und Umsatzpotentialbetrachtung,Eine vergleichende Betrachtung von verschiedenen Konfigurationsmöglichkeiten für die weltweite Wertschöpfung eines Konzerns, die eine Quantifizierung ermöglicht,Eine quantitative Ressourcenbedarfsabschätzung,Eine Methodik zur Entwicklung der konzernweiten, weltweiten Koordination.