Systematischer Einsatz von Methoden des Human Resource Management in der öffentlichen Verwaltung

Vor dem Hintergrund der Konstituierung des Beamtenrechts nach dem Zweiten Weltkrieg1 und in Ermangelung einer umfassenden Dienstrechts- und Tarifreform in den letzten Jahrzehnten muß bis heute überwiegend davon ausgegangen werden, daß im öffentlichen Dienst der Bundesrepublik Deutschland ein technokratisch-administratives Verständnis über den Umgang mit dem Personal vorherrscht. Die Personalarbeit unterliegt der Kritik einer kurzfristigen, quantitativen und mangelnden strategischen Ausrichtung sowie der fehlenden systematischen Verknüpfung der eingesetzten Methoden.2