Unternehmerische Führungsaufgaben als Ausgangspunkt des Entscheidungsprozesses

Lernziele Ausgangspunkt einer jeden Unternehmensführungslehre ist zunächst eine Behandlung der unternehmerischen Führungsaufgaben. Über Anzahl, Art und Inhalt dieser Aufgaben gibt es weder in der Praxis noch in der einschlägigen Literatur eine einheitliche Auffassung. Wenn man einmal davon absieht, daß die Vorgabe eines Unternehmensziels unddie Bestimmung der Grundlagen der Unternehmenspolitik auf jeden Fall zu den echten Führungsaufgaben gehören, ist im übrigen der Aufgabenkatalog je nach Rechtsform, Unternehmensgröße und Branche stark differenziert und äußerst heterogen. So zählt man in einem Großteil der Fachliteratur etwa auch die Planung, die Organisation und die Kontrolle zu den Führungsaufgaben, die wir dagegen als Instrumente zur Erfüllung originärer Führungsaufgaben begreifen und darstellen wollen.Beim Durcharbeiten des vorliegenden Abschnittes lernt der Leser insgesamt sieben Aufgabenbereiche kennen, die wir als echte unternehmerische Führungsaufgaben dieser Arbeit zugrunde legen wollen.