Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Zur Geschichte der Messen in Deutschland und Europa Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Zukunftsperspektiven und strategische Herausforderungen von Publikumsmessen

verfasst von : Manfred Kirchgeorg, Martin Wiedmann, Beatrice Ermer

Erschienen in: Handbuch Messemanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Verbreitung der digitalen Kommunikationstechnologien und der soziodemographische Wandel stellen das Messewesen in den kommenden Jahren vor neue Herausforderungen. Publikumsveranstaltungen sind zusätzlich mit der steigenden Attraktivität des Multi-Channel-Shoppings und einem veränderten Freizeitverhalten konfrontiert. Auch die Veränderungen in der Kommunikationslandschaft und deren Auswirkungen auf den Markt beeinflussen die Zukunft der Messewirtschaft. Für strategische Geschäftsentscheidungen scheint es somit nicht mehr ausreichend, auf vergangenheitsbezogene Daten zurückzugreifen und diese einfach fortzuschreiben. Für robuste Analysen ist es stattdessen erforderlich, Entwicklungstendenzen und Trends miteinzubeziehen, um ermittelte Zukunftspfade auf eine verlässlichere Datenbasis zu stellen. Die Auseinandersetzung mit diesen Zukunftspfaden kann alle Beteiligten einer Messeveranstaltung für zukünftige Entwicklungen sensibilisieren. Überdies stellen sie eine Diskussionsgrundlage zur strategischen Ausrichtung bereit.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Chancen und Risiken der Privatisierung von Messegesellschaften
Nächstes Kapitel MesseforschungMesseforschung als Basis für strategische Entscheidungen
Literatur
Albert, M., Hurrelmann, K., & Quenzel, G. (2010). Jugend 2010. Frankfurt a. M.: Fischer.
Backhaus, K., Kirchgeorg, M., & Meffert, H. (2013). Die Dividende des Dialogs: Dokumentation des Symposiums anlässlich des 30-jährigen Bestehens. Leipzig: Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. V.
Bughin, J., Chui, M., & Manyika, J. (2010). Clouds, big data, and smart assets: Ten tech-enabled business trends to watch. McKinsey Quarterly, 56, 1–14.
Burmeister, K., Neef, A., Schulz-Montag, B., & Steinmüller, K. (2005). Deutschland und Europa 2020 – Ein Zukunfts-Szenario. Essen: Publikation der Z_punkt GmbH.
CMI – Chartered Management Institute. (2008). Management futures – the world in 2018. London: Chartered Management Institute.
Delfmann, et al. (2008). Alles neu – Wie innovativ sind deutsche Messegesellschaften? Köln: Kooperationsprojekt des Instituts für Messewirtschaft der Universität zu Köln mit der Unternehmensberatung Deloitte.
Dholakia, R., & Uusitalo, O. (2002). Switching to electronic stores: Consumer characteristics and the perception of shopping benefits. International Journal of Retail and Distribution Management, 30(10), 459–469.CrossRef
Edvardsson, B., Kristensson, P., Magnusson, P., & Sundström, E. (2012). Customer integration within service development – a review of methods and an analysis of insitu and exsitu contributions. Technovation, 32(7–8), 419–429.CrossRef
Heckmann, S. (2003). Messen im Wandel. In M. Kirchgeorg, M. W. Dornscheidt, W. Giese, & N. Stoeck (Hrsg.), Handbuch Messemanagement: Planung, Durchführung und Kontrolle von Messen, Kongressen und Events (1. Aufl., S. 219–226). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Hess, W. (2008). Ein Blick in die Zukunft – acht Megatrends, die Wirtschaft und Gesellschaft verändern (Nr. 103), Allianz Working Paper.
Holtmannspötter, D. et al. (2010). Technologieprognosen – Internationaler Vergleich 2010. In VDI Technologiezentrum GmbH (Hrsg.), Zukünftige Technologien (Nr. 88). Düsseldorf.
Hui, F., et al. (2010). The future of retail. PSFK Report, New York.
Jung, K. (2010). Ganzheitliche Markenführung von Messegesellschaften: Eine stakeholder-bezogene Markenidentitätsbetrachtung unter besonderer Berücksichtigung von Markenportfolios. Dissertation, Wiesbaden.
Kirchgeorg, M., & Wiedmann, M. (2013). Symbiotischer Einsatz von Social Media und Messen im Kommunikationsportfolio. In M. Bruhn & K. Hadwich (Hrsg.), Dienstleistungsmanagement und Social Media. Wiesbaden: Springer Gabler.
Kirchgeorg, M., Springer, C., & Brühe, C. (2009a). Live Communication Management. Ein strategischer Leitfaden zur Konzeption, Umsetzung und Erfolgskontrolle. Wiesbaden: Gabler.
Kirchgeorg, M. et al. (2009b). live@virtuell. UniplanLiveTrends 2009/2010, Köln.
Kirchgeorg, M., Wiedmann, M., & Ermer, B. (2012). B2C-Trendstudie. Perspektiven, Potenziale und Positionierung von Publikumsmessen. Berlin: AUMA Edition.
Kreibich, R. (2010). Deutschlands Beitrag zur Zukunftsfähigkeit im 21. Jahrhundert, IZT – Institut für Zukunftsstudien und Technologiebewertung, Arbeitsbericht 37/2010.
Kreimer, T., Acar, C., & Vogell, K. (2006). Trends im Handel 2010.
Langwieser, C., & Kirig, A. (2010). Konsument 2020 – Die wichtigsten Konsumtrends im Wandel der Zeit. Kelkheim: Zukunftsinstitut.
Mason, H. (2012). Trends: Noch nie so viele Chancen. Expodata, 5(12), 10–13.
Perlitz, U. (2007). Messen in Deutschland: Wachsende Überkapazitäten, Aktuelle Themen 383, Deutsche Bank Research.
Prensky, M. (2001). Digital natives, digital immigrants part 2: Do they really think differently? On Horiz, 9(6), 1–6.CrossRef
Prognos. (2010). Industrielle Strukturrevolution 2020. Berlin: Prognos.
Prox, C. (2011). Markenführung 2020 – Wie die neuen Medien die Mechanismen der Markenführung ändern. transfer Zeitschrift – Werbeforschung und Praxis, (2), 24–30.
Rigby, D. (2012). Die Zukunft des Einkaufens. Harvard Business Manager, 22–35.
Rolandberger Strategy Consultants. (2009). Getting ready for the future after the crisis. Discussion Paper, Roland Berger Strategy Consultants, München.
Rolandberger Strategy Consultants. (2011). Trend Compendium 2030. München: Roland Berger Strategy Consultants.
Shanks, A. (2008). Trends and challenges in the exhibitions business. Köln: Reed Exhibitions.
Sievers, M., & Gerling, M. (2012). Trends im Handel 2020. Köln: KPMG & EHI.
Steffen, D., Klar, S., & Juchems-Brohl, A. (2012). Einkaufen 4.0 – der Einfluss von E-Com-merce auf Lebensqualität und Einkaufsverhalten (1. Aufl.). Bonn: Deutsche Post AG.
UFI. (2011). The International Exhibition Industry and its future: Looking ahead to 2020, Delphi-Studie der Global Association of the Exhibition Industry (UFI) und dem Steinbeis Transfer Center – Exhibition, Convention and Event Management an der DHBW Ravensburg.
Wahby, C., & Enderle, G. (2010). Herausforderungen und Erfolgsfaktoren im Online-Handel. OC&C-Insight, 2, 1–16.
Wiedmann, M., Ermer, B., & Kirchgeorg, M. (2013). The age of atmosphere: Age-specific visitor expectations on consumer trade show atmosphere, Tagungsband der 42. European Marketing Academy Conference, Istanbul.
Witt, J. (2005). Die Wettbewerbssituation in Deutschland und weltweit. In W. Delfmann, R. Köhler, & L. Müller-Hagedorn (Hrsg.), Kölner Kompendium der Messewirtschaft. Das Management von Messegesellschaften (1. Aufl., S. 3–28). Köln: Kölner Wissenschaftsverlag.
Woodward, P. (2008). Future trends and challenges: Seeking growth, facing competition and finding opportunity in adversity. Vortrag im Rahmen der UFI International Summer University, Köln.
Zimmermann, D. (2012). Messe im sozialen Zeitalter. Expodata, 6(12), 28–29.
Metadaten
Titel
Zukunftsperspektiven und strategische Herausforderungen von PublikumsmessenPublikumsmessen
verfasst von
Manfred Kirchgeorg
Martin Wiedmann
Beatrice Ermer
Copyright-Jahr
2017
Buch
Handbuch Messemanagement

Print ISBN: 978-3-8349-3368-3

Electronic ISBN: 978-3-8349-7089-3

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7089-3_16