Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Neue Geschäftsmodelle in der Medizintechnik – eine Branche im Umbruch Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. In 100 Tagen zum Healthcare-Start-up. Analyse und Eignung des Lean-Start-up Ansatzes für das Gesundheitswesen am Beispiel der MedTech Startup School

verfasst von : Nils Högsdal, Lukas Radwan, Christoph Zrenner

Erschienen in: Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Unter dem Schlagwort „Lean Start-up“ hat sich in den letzten Jahren ein Vorgehensmodell herausgebildet, welches den Anspruch erhebt, schneller und vor allem erfolgreicher Unternehmensgründungen zu ermöglichen. Mit diesem Ansatz wurde die MedTech Startup School gegründet. Ziel ist in einem Seed-Accelerator Innovationsideen aus dem klinischen Bedarf („needs-driven“) aufzugreifen und in 100 Tagen mithilfe des Lean Launchpad for Life Sciences & Healthcare zu einem validierten Geschäftsmodell zu entwickeln. Dieser Beitrag zeigt die Gestaltung des Accelerators und die Erfahrungen der ersten beiden Durchläufe.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Digitalisierte Medizintechnik – vom Forscher zum Unternehmer
Nächstes Kapitel Medizintechnik-Spin-offs aus der Hochschule – Ein Prozessbeispiel
Literatur
Astebro T, Bernhardt I (2003) Start-up financing, owner characteristics, and survival. J Econ Bus 55(4):303–319CrossRef
Backes-Gellner U, Werner A (2007) Entrepreneurial Signaling via Education. A Success Factor in Innovative Start-Ups. Small Bus Econ 29(1):137–190
Bergek A, Norrman C (2008) Incubator best practice. A framework. Technovation 28(1–2):20–28CrossRef
Blank S (2013) Why the lean start-up changes everything. In: Harvard business review: HBR; ideas with impact; published for professional managers, is a programm in executive education of the Graduate School of Business Administration, Harvard University 91 (5):64–72
Blank S, Dorf B, Högsdal N, Bartel D (2014) Das Handbuch für Startups. O’Reilly, Köln
Blank S, Dorf B (2012) The Startup Owner's Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. K&S Ranch, Pescadero
Bohne A, Högsdal N, Kühnle B (2014) Stuttgarter Startup-Studie, Working Paper 2014. Hochschule der Medien Stuttgart (Hrsg.), Stuttgart
Cholotta K, Drobnic S (2009) Wann ist eine Gründung erfolgreich. Facetten und Faktoren objektiven Erfolges in kleinen Unternehmen. Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship 57(3–4):239–258CrossRef
Cohen S (2013) What do Accelerators do. Insight from Incubators and Angels. Innov 8(3):19–25CrossRef
Eipper N (2015) Gestaltungsoptionen weltweiter Accelerate Programme. Eine empirische Analyse über Gestaltungsempfehlungen, unveröffentlichte Bachelorarbeit. Hochschule der Medien Stuttgart (Hrsg.), Stuttgart
Erikson T, Gjellan A (2003) Training programmes as incubators. Journal of European Industrial Training 27(1):36–40CrossRef
Hormiga E, Batista-Camino R, Sánchez-Medina A (2011) The impact of Relational Capital on the success of New Business Start-Ups. J Small Bus Manage 49(4):617–638CrossRef
Isabelle DA (2013) Key Factors Affecting a Technology Entrepreneur’s Choice of Incubator or Accelerator. TIM Review:16–22
Sarasvathy S (2009) Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. Edward Elgar Publishing, Northampton
Stross R (2013) The Launch Pad: Inside Y Combinator. Portfolio Penguin London
Wolcott R, Lippitz M (2007) The Four Models of Corporate Entrepreneurship. MIT Sloan Review, Fall:75–82
Metadaten
Titel
In 100 Tagen zum Healthcare-Start-up. Analyse und Eignung des Lean-Start-up Ansatzes für das Gesundheitswesen am Beispiel der MedTech Startup School
verfasst von
Nils Högsdal
Lukas Radwan
Christoph Zrenner
Copyright-Jahr
2018
Buch
Entrepreneurship im Gesundheitswesen II

Print ISBN: 978-3-658-14780-8

Electronic ISBN: 978-3-658-14781-5

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14781-5_3