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Erschienen in:
Digital Age Strategy Management: From Planning to Dynamic Decision Making Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard

verfasst von : David Wiraeus, James Creelman

Erschienen in: Agile Strategy Management in the Digital Age

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

Being brutally honest, most Balanced Scorecards that we look at (by which we mean the scorecard of Key Performance Indicators—KPIs—targets and initiatives that support the Strategy Map) are of only marginal benefit to the organization (Fig. 5.1).

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Literatur
1.
Bernard Marr, James Creelman, Doing More with Less: measuring, analyzing performance in the government and not-for-profit sector, Palgrave Macmillan, 2014.
2.
Bernard Marr, James Creelman, Doing More with Less: measuring, analyzing performance in the government and not-for-profit sector, Palgrave Macmillan, 2014.
3.
Adapted from a quote attributed to John Ruskin.
4.
Jeremy Cox, The Work is Not the Problem, LinkedIn, June 2017.
5.
James Creelman, Jade Evans, Caroline Lamaison, Matt Tice, 2014 Global State of Strategy and Leadership Survey Report, Palladium Group, 2014.
Metadaten
Titel
How to Build an Agile and Adaptive Balanced Scorecard
verfasst von
David Wiraeus
James Creelman
Copyright-Jahr
2019
Buch
Agile Strategy Management in the Digital Age

Print ISBN: 978-3-319-76308-8

Electronic ISBN: 978-3-319-76309-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-319-76309-5_5