nach oben

Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Führungstheorien

verfasst von : Prof. Dr. Andres Pfister, Uwe Neumann

Erschienen in: Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Im Verlaufe der letzten rund 150 Jahre wurden unterschiedlichste Einflussfaktoren auf Führung gefunden. Lag der Fokus am Anfang auf den Eigenschaften der Führungsperson, so erkannte man später die Wichtigkeit des Mitarbeiters, der Situation und des gesamten sozialen Systems als wichtige Einflussfaktoren auf Führung. Entsprechend fanden sich unterschiedliche Führungsverhalten, welche eine effektive Wirkung zeigen. Beziehungsorientierte, aufgabenorientierte Führung, Führung von Wandel, Führung nach Außen und Selbstführung sind jene als die fünf zentralen Führungsverhalten identifiziert worden. Dieses Kapitel gibt einen Überblick über die wichtigsten Führungstheorien im Verlauf der Zeit und führt das neurosystemische Führungsmodell als auch eine neue Definition von Führung ein. Es schließt mit dem Führungskompass, welcher die zentralen Führungsaufgaben und -prinzipien vereint.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Organisationsverständnis und dessen Einfluss

Nächstes Kapitel Das Rollenkonzept der Führung

Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York, London: Free Press.

Bass, B. M. (2008). The bass handbook of leadership: theory, research, & managerial applications (4. Aufl.). New York, NY: Free Press.

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: SAGE.

Bass, B. M., & Stogdill, R. M. (1990). Bass & Stogdill’s Handbook of Leadership. Theory, research, and managerial applications. New York: Free Press.

Beer, S. (1981). Brain of the firm. London/New York: John Wiley & Sons.

Bipp, T., & Kleingeld, A. (2011). Goal-setting in practice: the effects of personality and perceptions of the goal-setting process on job satisfaction and goal commitment. Personnel Review, 40(3), 306–323.CrossRef

Bird, C. (1940). Social psychology. New York: Appleton-Century.

Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The new managerial grid: key orientations for achieving production through people. Houston: Gulf Publishing Company.

Brews, P., & Purohit, D. (2007). Strategic planning in unstable environments. Long Range Planning, 40, 64–83.CrossRef

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Creusen, U., Eschemann, N.-R., & Johann, T. (2010). Positive Leadership. Wiesbaden: Gabler.

Dansereau Jr., J., Grean, G., & Haga, W. J. (1975). A vertical dyad linkage approach to leadership within formal organizations: a longitudinal investigation of the role making process. Organizational Behavior and Human Performance, 13, 46–78.CrossRef

Drucker, P. (2007). Was ist Management? Berlin: Econ.

Drucker, P. (2009). Management. Bd. I, II. Frankfurt am Main, New York: Campus.

Drucker, P. F. (2005). Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren. Berlin: Econ Ullstein Liste.

Evans, M. G. (1970a). The effects of supervisory behavior on the path-goal relationship. Organizational Behavior and Human Performance, 5, 277–298.CrossRef

Fiedler, F. E. (1967). A theory of leadership effectiveness. New York: McGraw-Hill.

Fleishman, E. A. (1953). The description of supervisory behavior. Journal of Applied Psychology, 37, 1–6.CrossRef

Galton, F. (1869). Hereditary genius. New York: Appleton.CrossRef

Gloger, B., & Rösner, D. (2014). Selbstorganisation braucht Führung. München: Hanser.CrossRef

Gollwitzer, P. M. (1992). Goal achievement: the role of intentions. München: Max-Planck-Institut für Psychologische Forschung.

Graen, G., & Cashman, J. F. (1975). A rolemaking model of leadership in formal organizations: a developmental approach. In J. G. Hung & L. L. Larson (Hrsg.), Leadership frontiers. Kent: Kent State University Press.

Grawe, K. (2004). Neuropsychotherapie. Göttingen: Hogrefe.

Heifez, R. (1994). Leadership without easy answers. Cambridge: Harvard University Press.

Heifez, R. & Laurie, D. (1997). The work of Leadership – Leaders do not need to know all the answers. They do need to ask the right questions. Harvard Business Review, 75(1), 124–134.

Heinrich, H. (2015). Systemisches Projektmanagement. München: Hanser.CrossRef

Hersey, P. H., & Blanchard, K. H. (1969). Management of organizational behavior: utilizing human resources. Englewood Cliff: Prentice-Hall.

Hersey, P. H., Blanchard, K. H., & Dewey, E. J. (2013). Management of organizational behavior: leading human ressources (10. Aufl.). London: Prentice-Hall.

House, R. J. (1971). A path-goal theory of leader effectiveness. Administrative Science Quarterly, 16, 321–328.CrossRef

House, R. J., & Mitchell, R. R. (1974). Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business, 3, 91–97.

Hüther, G. (2009). Den Übergang meistern – Von der Ressourcenausnutzung zur Potentialentfaltung. Müllheim-Baden: Auditorium Netzwerk.

James, W. (1882). Great men, great thoughts, and their environment. Atlantic Monthly, 46, 441–559.

Jenewein, W., & Heidbrink, M. (2008). High -performance-teams. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Judge, T., Piccolo, R. & Ilies, R. (2004). The Forgotten Ones? The Validity of Consideration and Initiating Structure in Leadership Research. Journal of Applied Psychology, 89(1), 36-51.CrossRef

Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89, 755–768.CrossRef

Katz, T. L. (1955). Skills of an effective administrator. Harvard Business Review, 33(1), 33–42.

Lewin, K., Lippitt, R., & White, R. K. (1939). Patterns of aggressive and behavior in experimentally created social climates. Journal of Social Psychology, 10, 271–301.CrossRef

Likert, R. (1961). New patterns of management. New York: McGraw-Hill.

Luhmann, N. (1984). Soziale Systeme: Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt am Main: Suhrkamp.

Malik, F. (2005). Management Das A und O des Handwerks. Frankfurt, New York: FAZ-Institut für Management.

Malik, F. (2006). Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. Frankfurt am Main: Campus.

Malik, F. (2014). Führen – Leisten – Leben. Frankfurt am Main: Campus.

Mann, R. D. (1959). A review of the relationship between personality and performance in small groups. Psychological Bulletin, 56, 241–270.CrossRef

Maturana, H. R., & Varela, F. J. (1980). Autopoiesis and cognition: the realization of the living. Heidelberg: Springer.CrossRef

Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Connelly, M. S., & Marks, M. A. (2000). Leadership skills: conclusions and future directions. The Leadership Quarterly, 11, 155–170.CrossRef

Northouse, P. G. (2016). Leadership: theory and practice (7. Aufl.). Thousand Oaks: SAGE.

Pfister, A. (2011). The dynamic five-factor model of leadership: Developing and testing a holistic approach to leadership behavior. Dissertation. Zurich: University of Zurich, Switzerland.

Purps-Pardigol, S. (2015). Führen mit Hirn. Frankfurt am Main, New York: Campus.

Rousseau, D. M. (1995). Psychological contracts in organizations: understanding written and unwritten agreements. California: SAGE.

Seiler, S., & Pfister, A. (2009). Why did I do this? Understanding leadership behavior based on the dynamic five-factor model of leadership. Journal of Leadership Studies, 3, 41–52.CrossRef

Seiler, S., & Pfister, A. (2012). The influence of structural aspects of a leadership scenario on individual mental evaluation processes. Journal of Leadership Studies, 6(2), 48–60.CrossRef

Sholihin, M., Pike, R., Mangena, M., & Li, J. (2011). Goal-setting participation and goal commitment: examining the mediating roles of procedural fairness and interpersonal trust in a UK financial services Organisation. British Accounting Review, 43(2), 135–146.CrossRef

Sonntag, K., & Spellenberg, U. (2005). Erfolgreich durch Veränderungen - Veränderungen erfolgreich managen. In K. Sontag & U. Spellenberg (Hrsg.), Das Projekt SERO. Vaihingen: IPa.

Soucek, R. (2006). Eskalation von Ziel- versus Handlungscommitment. Schriften zur Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie 20.

Sprenger, R. (2012). Radikal führen. Frankfurt am Main, New York: Campus.

Steiger, T. (2008). Führen mit Zielvereinbarungen. In T. Steiger & E. Lippmann (Hrsg.), Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte. Führungskompetenz und Führungswissen 3. Aufl. Bd. I. Heidelberg: Springer.CrossRef

Stippler, M., Moore, S., Rosenthal, S. & Dörffer, T. (2014). Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends. Gütersloh: Verlag Bertelsmann Stiftung

Stogdill, R. M. (1949). The sociometry of working relations in formal organizations. Sociometry, 12, 276–286.CrossRef

Stogdill, R. M. (1974). Handbook of leadership: a survey of theory and research. New York: Free Press.

Ulrich, H. (2001). Gesammelte Schriften. Bern: Haupt.

Weinert, A. B. (2004). Organisations- und Personalpsychologie (6. Aufl.). Weinheim: Beltz.

Woods, F. A. (1914). The influence of monarchs. New York: Macmillan.

Wrzesniewski, A., & Dutton, J. E. (2001). Crafting a job: Revisioning employees as active crafters of their work. Academy of Management Review, 26(2), 179–201.CrossRef

Yukl, G. (2012). Effective leadership behavior: what we know and what questions need more attention. Academy of Management Perspectives, 26(4), 66–85.CrossRef

Yukl, G. (2013). Leadership in organizations (8. Aufl.). Harlow: Pearson.

Yukl, G., Gordon, A., & Taber, T. (2002). A hierarchical taxonomy of leadership behavior: Integrating a half century of behavior research. Journal of Leadership and Organizational Studies, 9, 15–32.CrossRef

Titel: Führungstheorien
verfasst von: Prof. Dr. Andres Pfister
Uwe Neumann
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte
Print ISBN: 978-3-662-55809-6

Electronic ISBN: 978-3-662-55810-2

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-55810-2_3