Projektmanagement in neuen Dimensionen

Projekte sind immer etwas Neues, Aufregendes, Herausforderndes, Motivierendes. Selten haben wir ein Kick-off-Meeting erlebt, aus dem die Teilnehmer nicht mit leuchtenden Augen herausgekommen wären, begeistert, voller Ideen und zuversichtlich. Manchmal gibt es sogar so etwas wie einen Projektrausch: Bislang als zurückhaltend geltende Mitarbeiter stehen auf einmal lebhaft gestikulierend und argumentierend mitten im Besprechungsraum, andere skizzieren auf einem Flipchart Entwürfe, zerknüllen einen nach dem andern, bis sie etwas Neues entworfen, projektiert haben.

Projekte werden eingerichtet, um Aufgaben zu lÖsen, die nicht trivial sind. Technische, organisatorische, wirtschaftliche, politische, gruppendynamische und viele andere Gesichtspunkte müssen beachtet werden. Vor diesem vielschichtigen Hintergrund sind die oben aufgezählten Probleme, die das Projektmanagement vielerorts hat, zu sehen. Sie erscheinen vor allem durch zwei „durchgängige“ Mängel bedingt:

Bisher haben wir Projekte aus einer mehr oder weniger statischen Perspektive angesehen, auch wenn wir sie mehrfach veränderten. Unser Interesse galt vorwiegend strukturellen Fragen: Welche Aspekte hat ein Projekt? Wie sind diese Aspekte sinnvoll zusammenzufassen und zu gliedern, ohne daß sie ihren inneren Zusammenhang durch die Darstellung verlieren? Das Ergebnis ist das Bild eines Helogramms: Ein vieldimensionales Gebilde, in dem die Übergänge fließen.

Sie haben nun Projektmanagement aus einer vielleicht neuen Perspektive betrachtet und ein Vorgehen kennengelernt, das dabei hilft, das „Helogramm“ mit Licht und Leben zu erfüllen. Mit dem abschließenden vierten Kapitel wollen wir eine Brücke schlagen zu den handfesten Dingen des Projektalltags und gleichzeitig die zahlreichen bewährten Instrumente, die für Projektmanagement infrage kommen, in die Betrachtung einbeziehen. Unser Ziel ist es, das bereits vorhandene Wissen dem neuen Denken und das neue Denken der Management-Praxis nutzbar zu machen.