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2013 | Buch

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Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik

Vorgehensweisen, Methoden, Tools

verfasst von: Günther Pawellek

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft" , Springer Professional "Technik"

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Über dieses Buch

Das Buch beschreibt die Analyse- und Entscheidungssystematik zur Gestaltung der in die Produktionsprozesse integrierten Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Es zeigt, wie die Prozesse und Organisation der Instandhaltung sowie die damit verbundene Ersatzteillogistik unter Berücksichtigung ihrer Abhängigkeiten optimiert werden. Der integrierte Planungsansatz fördert ein zielgerichtetes, schrittweises und strukturiertes Vorgehen mit einer nachvollziehbaren Entscheidungsfindung. Neue Methoden zur Analyse und Bewertung ermöglichen es, anlagen- und komponentenspezifische Aspekte einzubeziehen. Innovative und in der Praxis bereits bewährte IT-Tools ermöglichen eine effiziente Methodenanwendung im Projekt. Ein permanentes Monitoring von Instandhaltungs- und Ersatzteillogistikstrategien bei Veränderungen von Anlagen- oder Störungsdaten wird unterstützt.

Damit richtet sich das Buch an Ingenieure der Betriebstechnik sowie Mitarbeiter und Führungskräfte der Instandhaltung und Ersatzteillogistik. Es stellt einen ganzheitlichen Ansatz für die methodengestützte Projektabwicklung dar, um eigene Problemsituationen einzuordnen und systematisch Lösungswege zu entwickeln. Aber auch für Studenten des Ingenieur- und Wirtschaftsingenieurwesens dient das Buch als Leitfaden für die Methodenanwendung zur Verbesserung der Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Entwicklungen und Trends

Zusammenfassung

Die Globalisierung der Märkte und die damit verbundene Wettbewerbsverschärfung führen in den Unternehmen zu einem steigenden Kosten- und Leistungsdruck. Ziel ist, Produkte auf einem hohen Qualitätsniveau zu geringsten Kosten kundenorientiert herzustellen. Dieses Ziel soll unter anderem durch permanente Rationalisierung und Innovation erreicht werden. Die Folgen sind steigende Automatisierung und zunehmende Komplexität der Maschinen und Anlagen, damit verbunden Umstrukturierung der betrieblichen Organisationsformen. Elemente neuer Organisationsstrukturen sind z. B. Lean Production, Just-in-time-Produktion und Fraktale Fabrik, die unter anderem eine höhere Flexibilität sowie Senkung der Bestände und Durchlaufzeiten bewirken.

Günther Pawellek

2. Grundlagen der „Integrierten Instandhaltung“

Zusammenfassung

Instandhaltung ist der Oberbegriff für Wartung, Inspektion, Instandsetzung und Verbesserung [DIN31051]. Sie umfasst die Gesamtheit aller Maßnahmen, die zur Instandhaltung der technischen Mittel eines Systems erforderlich sind [Neb06, S. 224].

Günther Pawellek

3. Ziel- und Kennzahlensystem

Zusammenfassung

Jede Unternehmung verfolgt mittel- bis langfristig das Ziel einer angemessenen Renditeerzielung. Daneben gibt es eine Reihe von anderen Zielen, die von der Unternehmenspolitik bzw. Managementphilosophie bestimmt werden, wie z. B. stärkere Berücksichtigung des Energieverbrauchs. Die Instandhaltung muss auf diese Ziele abgestimmt werden. Insbesondere müssen die branchen- bzw. auftragsspezifischen Marktcharakteristiken berücksichtigt werden. Es hat durchaus Auswirkungen auf die Instandhaltung, ob ein Unternehmen für den anonymen Markt oder auftragsbezogen mit starker Kundenbindung produziert (Abb. 3.1). So stellen z. B. für den Bereich der Energieversorgung diese Extrema Kraftwerke zur Grundlastversorgung und Spitzenlastkraftwerke dar. Während erstere eine kontinuierliche Versorgung gewährleisten sollen, muss deren Instandhaltung verfügbarkeitsorientiert die Stillstandzeiten minimieren. Bei Spitzenlastkraftwerken erfolgt eine meist vertraglich zugesicherte Leistung zu bestimmten Zeitpunkten in Hochtarifzeiten. Die Nichterfüllung des Vertrages zieht eine hohe Konventionalstrafe mit sich. Die Instandhaltung erfolgt hier zuverlässigkeitsorientiert mit Optimierung der Stillstandzeiten, d. h. Stillstände möglichst in Niedrigtarifzeiten zu legen.

Günther Pawellek

4. Instandhaltungsprozesse

Zusammenfassung

Die Gestaltung von Unternehmensaktivitäten aus Sicht der Prozesse hat sich zu einem Standardinstrument entwickelt. In der Instandhaltung von Unternehmen jedoch hat sich die Prozessgestaltung bis heute noch nicht richtig durchgesetzt. Ein Grund hierfür ist, dass z. B. die Auswahlverfahren für die Ermittlung optimaler Instandhaltungs- und Ersatzteillogistikstrategien mit ihren entsprechenden Prozessketten oft sehr komplex sind, die Einarbeitungszeit für das Nachvollziehen der Methodiken und Rechengänge sehr hoch ist sowie Eingangs- und Randparameter benötigt werden, die in der Praxis nur selten vorliegen.

Günther Pawellek

5. Instandhaltungsorganisation

Zusammenfassung

Organisation umfasst das „Gestalten von Systemen zum Erreichen von Zielen und Erfüllen von Aufgaben“. Die Organisation der Instandhaltung kann in Aufbau- und Ablauforganisation unterteilt werden. Aufbau- und Ablauforganisation stellen zwei Betrachtungsweisen einer Organisation dar und sind somit untrennbar miteinander verknüpft [VDI2895].

Günther Pawellek

6. Ersatzteillogistik

Zusammenfassung

Ersatzteillogistik ist die Integration des Ersatzteilwesens in die logistischen Abläufe eines Unternehmens. Aufgabe der Ersatzteillogistik ist, durch die Anwendung logistischer Grundsätze den Material- und Informationsfluss des Ersatzteilwesens einer Unternehmung von der Beschaffung vom Ersatzteilhersteller über die Lagerhaltung bis zur Bereitstellung am Bedarfsort funktional zu erfassen und zu optimieren. Ziel ist die nachhaltige Reduzierung der Ersatzteilbestände und damit der Kosten für die Lagerhaltung bei gleichzeitiger Gewährleistung der geforderten Verfügbarkeit von Maschinen und Anlagen [Mai10].

Günther Pawellek

7. Planung der Instandhaltung

Zusammenfassung

Aufgabe der Vorplanung ist, Maßnahmen zur Verbesserung der Anlageninstandhaltung und somit die Erreichung der Unternehmensziele zu entwickeln. Die Planung der integrierten Instandhaltung und Ersatzteillogistik trägt damit zur Sicherung der langfristigen Konkurrenzfähigkeit des Unternehmens bei. Untersuchungsbereich sind die Anlagen an einem Unternehmensstandort, gegebenenfalls auch an mehreren Standorten [Rec91]. Ausgehend von der Ist-Situation umfasst die Vorplanung die beiden Schritte

Günther Pawellek

Backmatter

Titel: Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik
verfasst von: Günther Pawellek
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-642-31383-7
Print ISBN: 978-3-642-31382-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-31383-7

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Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Entwicklungen und Trends

2. Grundlagen der „Integrierten Instandhaltung“

3. Ziel- und Kennzahlensystem

4. Instandhaltungsprozesse

5. Instandhaltungsorganisation

6. Ersatzteillogistik

7. Planung der Instandhaltung

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