Lebenszyklusorientiertes Produktcontrolling

Frontmatter

1. Notwendigkeit Eines Lebenszyklusorientierten Produkt-Controlling

Zusammenfassung

In Bereichen wie der Informationstechnik, der chemischen Industrie, dem Spezialmaschinen- und Fahrzeugbau werden Produkte immer schneller von ihren Nachfolgegenerationen abgelöst (1). Am Beispiel der Mikrocomputer, die ohne wesentliche Änderungen nur noch etwa zwei Jahre im Markt Bestand haben, wird dies besonders deutlich. Abbildung 1.1/1 zeigt hierzu die Produkthistorie von IBM-Mikrocomputern.

Andrea Back-Hock

2. Diskussion der zur Lebenszyklusbetrachtung Verwandten Rechnungswesenkonzepte

Zusammenfassung

In den folgenden Abschnitten werden neuere Rechnungswesenkonzepte dargestellt, die mit der Produktlebenszyklus-Betrachtung verwandte oder darin enthaltene Problemstellungen behandeln. Dabei wird untersucht, inwieweit sie Ansätze beinhalten, die in die Konzeption des PLZ-Controlling übertragen werden können, und welche Anforderungen nur mangelhaft oder gar nicht abgedeckt werden.

Andrea Back-Hock

3. Konzeptionelle Grundlagen

Zusammenfassung

Zur Datenstrukturierung für das PLZ-Controlling benötigt man ein gedankliches Modell, das auf alle Produkte einheitlich anwendbar ist und das gleichzeitig die besonderen Aspekte einer übergreifenden Lebenszyklusbetrachtung hervorhebt. Diesen Anforderungen genügt der integrierte Produktlebenszyklus (IPLZ) nach Pfeiffer (2). Abbildung 3.1.1/1 zeigt den prinzipiellen Aufbau dieses Modells.

Andrea Back-Hock

4. Einbettung in Eine Rechnungswesen-Daten- und -Methodenbank

Zusammenfassung

Der implementierte Prototyp REMBA ist nicht mit Methodenbanken vergleichbar, wie sie für die statistische Datenanalyse oder Prognoseverfahren verbreitet sind, da es sowohl wenig allgemeingültige als auch wenige für eine Problemstellung alternativ anzuwendende Rechnungswesenmethoden gibt (1). Bei REMBA handelt es sich um eine Programmsammlung eines Fachgebiets mit vorgefertigten Problemlösungsverfahren, die aus entsprechenden Basisalgorithmen zusammengesetzt sind.

Andrea Back-Hock

5. Methoden des Lebenszyklusorientierten Produktcontrolling

Zusammenfassung

Das Methodenangebot des PLZ-Controlling läßt sich nach dem Betrachtungsgegenstand strukturieren. Sherif und Kolarik haben für das Lebenszykluskostenkonzept eine Systematik vorgeschlagen (1), die auf den Produktlebenszyklus wie folgt übertragen werden kann:

True Life Cycle Cost Mosels Integrierte Lebenszyklus-Modelle

Design Stage Models Entwicklungszyklus-Modelle

Operation Phase Models Marktzyklus-Modelle

Maintenance oriented Models Nachsorgezyklus-Modelle

Die Implementierung der Methoden im REMBA-Prototyp folgt diesem Schema, wie der Überblick zu den entwickelten Methoden in Abbildung 5.1/1 zeigt.

Andrea Back-Hock

6. Analyse des Leistungsverhaltens von SQL/DS-Anwendungen

Zusammenfassung

Bei der Realisierung der REMBA-Methoden erwiesen sich die Antwortzeiten der Datenbankzugriffe als grundsätzliches Problem, da die Anwendungen für den Dialogbetrieb konzipiert sind.

Andrea Back-Hock

7. Grenzen und Probleme der Realisierung

Zusammenfassung

Der praktischen Umsetzung des beschriebenen Konzepts für ein lebenszyklusorientiertes Produktcontrolling stehen gegenwärtig noch zahlreiche hemmende Faktoren entgegen. Abbildung 7/1 zeigt eine Übersicht zu den wesentlichen, im folgenden näher erläuterten Hindernissen.

Andrea Back-Hock

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