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1993 | Buch | 2. Auflage

Der Produktionsbetrieb

Organisation, Produkt, Planung

verfasst von: Prof. Dr. h.c. mult. Dr.-Ing. Hans-Jürgen Warnecke

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : Springer-Lehrbuch

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Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
1. Das Unternehmen
Zusammenfassung
Gegenstand des Kapitels ist das Unternehmen als System. Der systemtheoretische Ansatz dient dabei als Leitfaden für die Gliederung. Er wird im Abschnitt 1.2 kurz skizziert. Die Systemtheorie eignet sich auch ohne mathematische Formalisierung, auf rein semantischer Ebene, dafür besonders gut, weil sie die interdisziplinäre Kommunikation zwischen den an den Abläufen im Unternehmen beteiligten Ingenieuren, Betriebswirten und Informatikern auf der theoretischen Ebene erleichtert. Dieser Ansatz kann jedoch nicht für die einzelnen Abschnitte dieses Kapitels und die Teilbereiche (Subsysteme) des Unternehmens beibehalten werden, da in der Praxis und im überwiegenden Teil der Fachliteratur anwendungsorientierte Begriffe üblich sind, auf deren Vermittlung nicht verzichtet werden kann.
Hans-Jürgen Warnecke
2. Stabsfunktionen im Unternehmen
Zusammenfassung
Die Vorbereitung von Entscheidungen und die Durchführung bereichsübergreifender Aufgaben sind typische Stabsfunktionen. Diese werden von Stabsstellen wahrgenommen, die je nach Art und Umfang des Aufgabenfeldes entweder direkt der Unternehmensleitung oder aber einzelnen Linienstellen zugeordnet werden können (vgl. Abschnitt [1.5.2]).
Hans-Jürgen Warnecke
3. Forschung, Entwicklung, Konstruktion
Zusammenfassung
Ziel dieses Kapitels ist eine technisch-organisatorische Betrachtung des betrieblichen Aufgabenbereiches Forschung und Entwicklung (F+E) mit einem eindeutigen Schwerpunkt im Komplex Entwicklung. Diese Gewichtung erklärt sich aus der unterschiedlichen Bedeutung dieser Bereiche bei Industriebetrieben, die sich z. B. aus der Anzahl der beschäftigten Mitarbeiter ergibt.
Hans-Jürgen Warnecke
4. Beschaffungs- und Lagerwesen
Zusammenfassung
Die Bedarfsdeckung aller Bereiche eines Fertigungsunternehmens ist Aufgabe des Beschaffungs- und Lagerwesens.
Hans-Jürgen Warnecke
5. Arbeitsvorbereitung
Zusammenfassung
Als Bindeglied zwischen Konstruktion und Fertigung hat die Arbeitsvorbereitung alle technischen und organisatorischen Aufgaben zu erfüllen, die zur Herstellung von Erzeugnissen in der Fertigung oder Montage erforderlich sind. Auf der Basis einer durch die Konstruktion festgelegten Beschreibung sind die Fertigungs- und Monntageprozesse im einzelnen vorzudenken, die durchzuführenden Arbeiten und deren terminlicher Rahmen festzulegen, sowie die Einhaltung der Termine sicherzustellen [5.1].
Hans-Jürgen Warnecke
Backmatter
Metadaten
Titel
Der Produktionsbetrieb
verfasst von
Prof. Dr. h.c. mult. Dr.-Ing. Hans-Jürgen Warnecke
Copyright-Jahr
1993
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-642-97445-8
Print ISBN
978-3-540-56126-2
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-97445-8