Von der ‚demografischen Chance‘ zur ‚demografischen Katastrophe‘?

Im folgenden Beitrag analysieren wir Barrieren der Umsetzung demografieadäquater Praktiken des Personal- und Organisationsmanagements. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass vor allem in kleinen und mittleren Unternehmen wenig Maßnahmen des Demografiemanagements umgesetzt werden, obwohl offensichtlich erkannt wird, dass auf Folgen der demografischen Entwicklung (Fachkräftemangel, alternde Belegschaften) reagiert werden muss. Dies ist insofern verwunderlich, als dass eine Vielzahl an Tools, Methoden, best practices etc. in den letzten Jahren entwickelt und erprobt wurden sowie häufig unentgeltlich zum Download zur Verfügung stehen. Wir fragen uns, was hindert Unternehmen daran, derartige Methoden und Instrumente umzusetzen? Was sind die Barrieren der Institutionalisierung eines demografieadäquaten Personal- und Organisationsmanagements? Barrieren können sowohl auf individueller Ebene (einzelne Akteure) als auch auf kollektiver Ebene (z. B. historisch verfestige Denkmuster, Institutionen) vorliegen, so dass es notwendig ist, beide Facetten gleichermaßen in den Blick zu nehmen. Daher liegt unserer Forschung ein integrativer akteurs- und institutionentheoretischer Bezugsrahmen zu Grunde. Empirische Erkenntnisse erarbeiten wir anhand eines Multi-Methoden-Ansatzes bestehend aus einer explorativer Vorstudie, zwei Intensivfallstudien zur Hypothesengenerierung sowie einer großzahligen quantitativen Erhebung zur Überprüfung der Hypothesen. Im Ergebnis wollen wir eine Barrierentypologie entwickeln, die neben Aussagen über verschiedene Typen von Barrieren auch Erkenntnisse zu deren Entstehung, Verfestigung und möglicher Auflösung umfasst.