Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel

Eine empirische Analyse unter besonderer Berücksichtigung der Anpassung und Veränderung von Organisationsarchitekturen im Zeitablauf

verfasst von: Thomas M. Fojcik

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : Strategisches Kompetenz-Management

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Thomas M. Fojcik befasst sich mit dem Einfluss von Ambidextrie auf den Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel. Aufbauend auf einer quantitativen und qualitativen Studie von KMUs zeigt der Autor, welche Organisationsarchitekturen sich positiv auf den Unternehmenserfolg auswirken und wie sie im Zeitablauf verändert werden. Das Buch zeigt wichtige Implikationen für KMUs auf, wie diese ambidextre Organisationsarchitekturen umsetzen, konzeptionell ausgestalten und im Zeitablauf verändern können.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Teil A: Einleitung

Zusammenfassung

In den letzten Jahren haben sich die wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Rahmenbedingungen von Unternehmen fundamental verändert. Während in der Vergangenheit in vielen Industrien relativ stabile Rahmenbedingungen vorherrschten, welche sich kontinuierlich und damit weitgehend vorhersehbar veränderten, stehen Unternehmen zunehmend sich stark verändernden, oftmals unsicheren und damit diskontinuierlichen Umfeldgegebenheiten gegenüber. Die Globalisierung der Märkte, neue Konkurrenten, eine erhöhte Wettbewerbsintensität und vor allem technologische Veränderungen stellen dabei nur ein paar wenige Treiber dieser gegenwärtigen Entwicklung dar.

Thomas M. Fojcik

Teil B: Begriffliche Grundlagen

Zusammenfassung

Die definitorische Eingrenzung von Ambidextrie hat sich in der wissenschaftlichen Literatur als besonders schwierig herausgestellt. Nicht nur wegen der ursprünglichen Ableitung des Begriffs aus dem medizinischen bzw. biologischen Bereich, sondern auch aufgrund erheblicher inhaltlicher und methodischer Unterschiede im Verständnis von Ambidextrie seitens der Wissenschaftler, der damit einhergehenden divergierenden Aspekte und Dimensionen, die als Grundlage für die begriffliche Abgrenzung einbezogen wurden, und einem inflationären Gebrauch dieses Terminus entstand eine unübersichtliche Anzahl an unterschiedlichen Definitionen, welche den Begriff „Ambidextrie“ gegenwärtig diffuser denn je erscheinen lassen.

Thomas M. Fojcik

Teil C: Konzeptionelle Grundlagen: Ambidextrie als mehrdimensionales Konstrukt

Zusammenfassung

Ambidextrie als organisatorische Fähigkeit, exploitative und explorative Aktivitäten simultan umzusetzen, genießt in der gegenwärtigen betriebswirtschaftlichen Forschung eine hohe Bedeutung.

Thomas M. Fojcik

Teil D: Erweiterung der dynamischen Modelle

Zusammenfassung

Entsprechend den vorangegangen Ausführungen zur Organisationsarchitektur wird unmittelbar deutlich, dass die Organisationsarchitektur einem strengen statischen Verständnis folgt. Diese traditionelle Sichtweise der Organisationsarchitektur äußert sich dabei insbesondere in ihrer langfristigen Gültigkeit. Die Organisationsarchitektur soll in diesem Kontext den Aufbau und die Abläufe und damit einen grundsätzlichen Rahmen eines Unternehmens vorgeben. Wenngleich das Postulat einer statischen Organisationsarchitektur bereits nach kurzer Zeit durch Veränderungen im unternehmensinternen und -externen Umfeld obsolet werden kann, unterstellt diese Konzeption nichtsdestotrotz eine weitgehende Antizipation unsicherer Ereignisse und die Wahl eines stabilen Entwicklungspfades im Rahmen der Ausgestaltung der Organisationsarchitektur.

Thomas M. Fojcik

Teil E: Empirische Untersuchung

Zusammenfassung

Der gesamte Forschungsablauf der empirischen Untersuchung orientierte sich an den übergeordneten Forschungsfragen dieser Ausarbeitung und den in diesem Zuge abgeleiteten Hypothesen. Vor diesem Hintergrund teilte sich das Forschungsdesign der vorliegenden Untersuchung in eine Vorbereitungs-, Voruntersuchungs- und Hauptuntersuchungsphase auf.

Thomas M. Fojcik

Teil F: Konklusion und Ausblick

Zusammenfassung

Die Befunde der empirischen Vor- und Hauptuntersuchung lassen sich zielführend auf die bedeutendsten Aspekte reduzieren. Hierzu zählen insbesondere die Untersuchungsergebnisse zu dem statischen, komparativ-statischen und dynamischen Modell, die entsprechend der Forschungsfragen FF_1.1, FF_1.2, FF_2.1, FF_2.2 und FF₃ dieser Ausarbeitung abgeleitet worden sind.

Thomas M. Fojcik

Backmatter

Titel: Ambidextrie und Unternehmenserfolg bei einem diskontinuierlichen Wandel
verfasst von: Thomas M. Fojcik
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-09590-1
Print ISBN: 978-3-658-09589-5
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-09590-1