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2017 | Buch

Blockadefreie Unternehmen

Die Mikroebene von Gewinnern in der Vierten Industriellen Revolution

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Über dieses Buch

Anhand ganz unterschiedlicher Beispiele setzt Peter Kinne die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen in Beziehung zu Merkmalen ihrer Akteure. Dabei zeigt er interessante Parallelen im Erleben produktiver Abläufe, bei Orientierungsgrößen, in der Dialogkultur, der Haltung zu soziokultureller Vielfalt, in Führungspraktiken und bei intrinsischen Innovationstreibern auf. Betriebliche Blockaden können offenbar durch bestimmte Merkmale verhindert werden. Ein mächtiger Auslöser solcher Blockaden ist Komplexität. Sie prägt das Spielfeld, auf dem der Wettbewerb in der sogenannten Vierten Industriellen Revolution ausgetragen wird. Diese Betrachtung aus Sicht des strategischen Managements liefert neue Impulse für die Auswahl und Entwicklung von Fach- und Führungskräften und für sinnvolle Standards.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter
Kapitel 1. Hey, it’s crazy out there!
Zusammenfassung
Deutschen Unternehmen geht es derzeit gut. Die Auftragsbücher sind gefüllt, wir sind immer noch Exportweltmeister, die Binnennachfrage läuft, die Arbeitslosenquote ist niedrig wie lange nicht. Wenig Anlass zur Sorge also. Gilt das auch für die Zukunft?
Peter Kinne
Kapitel 2. Politischer Erdrutsch und revolutionäre Vorboten
Zusammenfassung
Wir leben sprichwörtlich in spannenden Zeiten. Die Vereinigten Staaten von Amerika, bislang bewährt als Bollwerk der Freiheit, Toleranz und Demokratie, werden von einem Präsidenten regiert, der sich im Wahlkampf durch Nationalismus, Rassismus, Chauvinismus und politische Ahnungslosigkeit hervortat. Diese für einen US-Präsidentschaftskandidaten erstaunlichen Eigenschaften gefielen zuletzt nicht einmal mehr Vertretern der republikanischen Partei, für die Donald Trump ins Rennen gegangen war.
Peter Kinne
Kapitel 3. Komplexität und ihre Treiber
Zusammenfassung
Das im letzten Kapitel beschriebene Szanario hat die Komplexität im Wirtschaftsgeschehen exponentiell erhöht. Streng genommen ist Komplexität der Oberbegriff der VUCA-Kriterien, weil Volatilität, Unsicherheit und Ambiguität zu ihren Symptomen gehören. Sie ist ein Merkmal von Systemen – Gesamtheiten von Elementen, die miteinander interagieren, um einen bestimmten Zweck zu erfüllen. Was aber bedeutet komplex?
Peter Kinne
Kapitel 4. Weitere Blockadeverursacher
Zusammenfassung
In Managementbüchern, die sehr praktisch gehalten sind, versucht man oft mit One size fits all-Lösungen zu punkten. Anwender sind enttäuscht, wenn sich solche Lösungen bei konkreten Aufgaben als zu wenig spezifisch erweisen. Simplify your life? Ein fantastischer Vorsatz! Bei seiner Umsetzung sollte man aber unbedingt Einsteins Mahnung beachten: Mache die Dinge so einfach wie möglich – aber nicht einfacher! An unangemessener Einfachheit scheitern auch Konzepte, die innerhalb enger Fachgrenzen gedacht werden, auch Silos genannt.
Peter Kinne
Kapitel 5. Gedankensprünge und andere Blockadelöser
Zusammenfassung
Wir sind gewohnt, Argumente auf ihre Verlässlichkeit hin zu prüfen. Die Gültigkeit (z. B. im Erfüllen neuer Bedürfnisse) kommt dabei oft zu kurz. Die jedoch benötigt man für Aufgaben, die mit verlässlichem Wissen alleine nicht lösbar sind. Hier hilft die Logik des Möglichen, auch Schluss auf die beste Erklärung genannt.
Peter Kinne
Kapitel 6. Blick auf die Mikroebene
Zusammenfassung
Die Auswahl der Unternehmen, in denen ich Gespräche führte, ist weder repräsentativ noch zufällig. Die Gespräche waren nicht Teil einer wissenschaftlichen Studie, sondern dienten der Erstellung einer Skizze mit Firmen, die ich für zukunftsfähig halte, weil sie die in Abschn. 1.2 genannten Funktionsprinzipien anwenden. Ich sprach mit Führungskräften und „Wissensarbeitern“, deren Ansicht und Kontext mir berichtenswert erschienen.
Peter Kinne
Kapitel 7. Impulse für Talente
Zusammenfassung
So ungleich die Organisationen, in denen wir Gespräche führten, nach Zweck, Absicht und Anspruch auch sind so klar treten ihre Gemeinsamkeiten hervor.
Peter Kinne
Backmatter
Metadaten
Titel
Blockadefreie Unternehmen
verfasst von
Peter Kinne
Copyright-Jahr
2017
Electronic ISBN
978-3-658-18536-7
Print ISBN
978-3-658-18535-0
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18536-7

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