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2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Business Impact Analysis

verfasst von : Heinrich Kersten, Gerhard Klett

Erschienen in: Business Continuity und IT-Notfallmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wichtige Aufgaben innerhalb des BCMS sind die Analyse der Business Impacts, d. h. der Auswirkungen von Incidents auf die Geschäftsprozesse, und die Ermittlung von Kritikalitäten und Wiederanlaufklassen. Auf dieser Basis kann erst eine sinnvolle Kontinuitätsstrategie festgelegt werden – insbesondere ist zu entscheiden, wo mehr Prävention (meist durch Redundanz) erforderlich ist, wo mehr in die Detektion kritischer Incidents und ihre Behebung investiert werden muss.

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Fußnoten
1
Analyse der Geschäftsauswirkungen.
 
2
Zu „widrige Umstände“ vgl. Abschn. 1.​4.
 
3
RTO = Recovery Time Objective.
 
4
Liefert ggf. weniger als 100 % der insgesamt benötigten Leistung und kann daher möglicherweise nur einen Teil der Prozesse „unter Strom“ halten.
 
5
Besser: Reduktion der Eintrittswahrscheinlichkeit.
 
6
Diese Diskussion kann man auch gemeinsam für eine Gruppe von Prozessen oder ein komplettes Rechenzentrum führen.
 
7
Im Sinne einer Hot-Standby-Lösung, d. h. beide Server teilen sich auch im Normalbetrieb die Last hälftig.
 
8
Das heißt mit relevantem Nutzungsgrad – andernfalls braucht die Ressource nicht betrachtet zu werden.
 
9
Im Sinne von Abschn. 4.4.
 
10
Z. B. Personal, Strom, Klimatisierung, Netzwerk, Server, Datenbank.
 
Literatur
1.
DIN EN ISO 22301 (2014-12): Sicherheit und Schutz des Gemeinwesens – Business Continuity Management System – Anforderungen
2.
ISO/IEC 27031 (2011-03): Information technology – Security techniques – Guidelines for information and communication technology readiness for business continuity
3.
Contingency Planning Guide for Federal Information Systems, NIST Special Publication 800-34 Rev. 1, 2010
4.
Metadaten
Titel
Business Impact Analysis
verfasst von
Heinrich Kersten
Gerhard Klett
Copyright-Jahr
2017
Buch
Business Continuity und IT-Notfallmanagement

Print ISBN: 978-3-658-19117-7

Electronic ISBN: 978-3-658-19118-4

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19118-4_4

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