Praxishandbuch Weibliche Nachfolge

Wir laden Sie ein, Ihre Situation genau zu beleuchten. Wie beim Coaching ist auch beim Selbstcoaching der erste wichtige Schritt, Fragen zu formulieren und Ziele zu benennen. Wo stehen Sie aktuell? Was soll Ihnen die Arbeit mit diesem Buch bringen? Was wollen Sie erreichen? Haben Sie sich selbst einen klaren Auftrag gegeben, steht zunächst die Standortbestimmung im Vordergrund. Was ist das Besondere an der Familie, aus der Sie kommen? Was erzählt Ihre eigene bisherige Lebensgeschichte? Auf welche Weise sind Sie dem Unternehmen verbunden? Wie gestalten Sie aktuell Ihren Alltag und welche Personen spielen darin die wichtigsten Rollen? Was treibt Sie an, was zeichnet Sie aus? Was wissen Sie über das Unternehmen? Wenn Sie so wollen, unternehmen Sie zunächst eine ausführliche Bestandsaufnahme, um Ihr Selbstcoaching-Vorhaben optimal vorzubereiten. Nutzen Sie unsere Tools, um wichtige Informationen zu sammeln, sich bewusst an Sachen zu erinnern und offene Fragen zu klären. Die Bestandsaufnahme ist ein wichtiger Teil, auf deren Ergebnissen Sie den weiteren Prozess gut aufbauen können.

In diesem Kapitel haben wir für Sie unterschiedliche Werkzeuge zusammengetragen, mit deren Unterstützung Sie Ihren Möglichkeitsraum genau betrachten können. Sicherlich haben Sie bereits einige Ideen, wie Sie Ihre Zukunft, Ihr Leben und alles, was dazugehört, gestalten wollen. Vielleicht sind es sogar so viele, dass Sie sich zwischen einigen entscheiden müssen? Immerhin leben wir im Zeitalter der Optionenvielfalt. Im Verlauf des Selbstcoachings werden Sie aber auch merken, dass ganz neue Impulse entstehen. Ideen verändern sich, Träume und Ziele nehmen Form an, Altes verblasst und Neues kommt dazu.

Weil Veränderung ein fester Bestandteil der Selbstcoaching-Arbeit ist, möchten wir, dass Sie an dieser Stelle den Optionen Ihre Aufmerksamkeit widmen. Wir laden Sie ein, genau hinzuschauen: Welche Lebensvisionen gehören wirklich zu Ihnen? Wem möchten Sie Dank und Wertschätzung ausdrücken? Welche Zukunftsbilder sind noch stimmig? Was gilt es zu ergänzen? Bevor Sie in den Entscheidungsprozess gehen, stellen Sie Ihre Optionen so richtig auf den Kopf!

Sie haben nun verschiedene Optionen in Bezug auf das Familienunternehmen herausgearbeitet. Welche Option bewegt Sie am meisten? Ist es die Möglichkeit, nach einer gemeinsamen Zeit mit Ihrem Vater im Unternehmen Nachfolgerin zu werden? Oder ist es auch eine Option, die Nachfolge abzulehnen und einen ganz anderen Weg zu gehen? Oder die Möglichkeit, als aktive Gesellschafterin die Geschicke des Unternehmens strategisch mitzubestimmen? Vielleicht wollen Sie sich auch gar nicht festlegen und erst einmal die Welt bereisen? Oder haben Sie bereits entschieden, dass Sie die Doppelrolle als Mutter und Unternehmerin leben werden, allein das „Wie“ ist noch unklar? Egal, welche Optionen es sind, die wesentliche Frage ist doch: Wie erkennen Sie, welches für Sie der richtige Weg ist? Unsere Devise „Hören Sie auf Ihr Gefühl!“ ist auch hier sicher ein guter Tipp. Wir wissen aber, dass das Gefühl zwar ein guter Ratgeber sein kann, unser Verstand verlangt für diese Art existenzieller Fragestellungen jedoch nach konkreten Fakten und Klarheit, die das Gefühl untermauern. Mit den nun folgenden Tools können Sie Ihre Optionen auf verschiedene Weisen beleuchten und auf Herz und Verstand prüfen, um so sicher zu Ihrer Entscheidung zu finden und die Ziele für Ihre Zukunft klar zu formulieren.

Nutzen Sie dieses Kapitel, um für sich ganz intensiv zu prüfen, ob Sie für die anstehenden nächsten Schritte und Aufgaben gut gewappnet sind. Kennen Sie das Unternehmen gut genug, um mit einem sicheren Gefühl an die Zukunft denken zu können? Mit unseren Checklisten können Sie dem Unternehmen auf den Zahn fühlen. Sind Sie für die bevorstehenden Aufgaben und Projekte gut aufgestellt – innerlich wie äußerlich? Prüfen Sie Ihre Kompetenzen ganz gezielt auf Ihr Vorhaben hin und planen Sie Ihre nächsten Karriereschritte. Und suchen Sie sich Verbündete, die Sie bei Ihren Vorhaben unterstützen können. Mit unserem Aktionsplan stellen wir Ihnen ein Gerüst für die Planung Ihrer nächsten Aktionen und Schritte zur Verfügung. Dieses Kapitel unterstützt Sie darin, sich auf Ihr „Go“ vorzubereiten.

Mit den folgenden Tools unterstützen wir Sie darin, Ihre Nachfolge konkret zu gestalten. Als Unternehmerin ist es wichtig, sich mitzuteilen und verstanden zu werden. Ob Sie nun mit Ihren Eltern die Nachfolge verhandeln oder Ihren Mitarbeitern die Prozesse erklären, ohne Kommunikation geht es nicht. Sie bekommen daher zahlreiche Anregungen rund um das Thema Kommunikation, um Ihre Bedürfnisse und Ziele klar auszudrücken und die Bedingungen Ihrer Übernahme zu verhandeln. Töchternachfolge ist Tandemnachfolge – so lautet eine Erkenntnis neuerer Studien zum Thema Weibliche Nachfolge. Frauen führen nicht nur eine längere Zeit im Verlauf der Übergabe gemeinsam mit den Vätern, sie setzen auch später im Aufbau Ihres Managements häufig auf Tandemstrukturen z. B. in der Geschwisterführung. Nutzen Sie unsere Tools, um das Führungstandem zu optimieren. Erkunden und wählen Sie die für Sie passende Führungsstrategie und entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil. Die abschließenden Tools unterstützen Sie dabei, wichtige Themen zu bedenken, Stolpersteine zu vermeiden, auch in Stresssituationen weiter gut für sich zu sorgen und Ihre Nachfolge mit Stolz und Freude zu gestalten.

Unsere Tools in diesem Kapitel geben Ihnen Kraft, sich auch in schwierigen und unangenehmen Situationen zurechtzufinden. Denn Ihr Weg ins Unternehmen ist für alle Beteiligten etwas völlig Neues und Unbekanntes. Keiner weiß genau, wie diese neue Phase perfekt zu meistern ist. Und so ist es mehr als verständlich, dass es zu Reibungen, Kritik, Konflikten und Auseinandersetzungen und auch zu Zweifeln und gefühlten Rückschlägen kommen kann. Haben Sie keine Angst davor, denn diese Situationen gehören aus unserer Sicht zum Leben dazu und bieten immer wieder neue Möglichkeiten, sich selbst noch besser kennenzulernen und zu lernen, sich selbst zu führen. Im Kapitel Schwierigkeiten als Entwicklungsaufgabe lernen Sie Ihre inneren Antreiber und Glaubenssätze kennen. Sie reflektieren, wie Sie mit Kritik umgehen, und lernen eine Methode kennen, um auch in unangenehmen Begegnungen etwas Gutes zu entdecken – sogar aus Ihren Ängsten. Sie können Freundschaft mit Ihren Fehlern schließen und finden kleine Übungen, die Ihnen helfen, auch in angespannten Situationen Pause zu machen und wirklich zur Ruhe zu kommen. Der letzte Teil dieses Kapitels heißt Konflikte als Chance, denn wir sind davon überzeugt, dass auch in jedem Streit kleine und große „Lerngeschenke“ für Sie stecken können.

Am Ende unseres Buches wollen wir Sie einladen, auf dem Weg in Ihre Zukunft immer einmal wieder in den Rückspiegel zu blicken. Die beiden Tools dieses Kapitels wollen Sie genau dabei unterstützen. Schauen Sie zunächst noch einmal ganz genau hin, wo Sie herkommen. Wie fühlten Sie sich zu dem Zeitpunkt, als Sie mit diesem Buch die Selbstcoaching-Reise begonnen haben? Schauen Sie sich dort noch einmal um und vergleichen Sie Ihr Gefühl von damals mit dem Gefühl von heute. Dann wenden Sie sich in dem letzten Tool Ihrem Zieleinlauf zu. Schauen Sie auf Ihr persönliches Navigationssystem und prüfen Sie, ob Sie genau dort angekommen sind, wo Sie hinwollten. Oder ob Sie ein wenig von Ihren Zielen abgewichen sind oder auch neue Teilziele entwickelt haben. Von nun an reisen Sie ohne dieses Selbstcoaching-Programm in die Zukunft. Wir können uns vorstellen, dass es gut wäre, dabei Verbündete zu haben, die auf einem ähnlichen Weg sind. Sie erhalten daher in unserem letzten Tool einige Hinweise und Informationen zu Seminaren, Peergroups und unseren Workshops. Hier können Sie andere Unternehmertöchter treffen und mit Ihnen gemeinsam an Ihren Wegen arbeiten.