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Erschienen in:
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2011 | OriginalPaper | Buchkapitel

Open Innovation and Crowdsourcing: The Case of Mulino Bianco

verfasst von : Manuel Castriotta, Maria Chiara Di Guardo

Erschienen in: Information Technology and Innovation Trends in Organizations

Verlag: Physica-Verlag HD

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Abstract

In this paper, authors focus on the open innovation and crowdsourcing experience of an Italian firm the Mulino Bianco. Crowdsourcing is currently one of the most discussed keywords within the open innovation community. Crowdsourcing opens the company’s innovation funnel – the scope for screening ideas. Therefore, the firms gain more ideas for innovations. The major question for both research and business is how to find and lever the enormous potential of the collective intelligence to broaden the scope of open the R&D process.

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Fußnoten
1
Jeff Howe captures this new approach with the phrase “Crowdsourcing”. He describes this phenomenon as “everyday people using their spare cycles to create content, solve problems, even do corporate R&D” [13].
 
Literatur
1.
Chesbrough, H.W. 2003. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, Harvard Business School Press Books.
2.
Rigby, D., and Zook, C. 2002. Open-market innovation. Harvard Business Review, October, 80–89.
3.
Hagedoorn, J. 1993. Understanding the rationale of strategic technology partnering: Interorganizational modes of cooperation and sectoral differences. Strategic Management Journal, 14:371–385.
4.
Powell, W.W., Koput, K.W., and Smith-Doerr, L. 1996. Interorganizational collaboration and the locus of innovation: Networks of learning in biotechnology. Administrative Science Quarterly, 41:116–145.
5.
Sakakibara, M. 2001. Cooperative research and development: Who participates and in which industries do projects take place? Research Policy, 30:993–1018.
6.
Von Hippel, E., and Von Krogh, G. 2003. Open Source Software and the ‘Private-Collective’ Innovation Model: Issues for Organization Science, Organization Science (14:2), pp. 209–223.
7.
Carmel, E. 2006. Building Your Information Systems from the Other Side of the World: How Infosys Manages Time Zone Differences, MISQ Executive (5:1), pp. 43–53.
8.
Carmel, E., and Agarwal, R. 2001. Tactical Approaches for Alleviating Distance in Global Software Development, IEEE Software (18:2), pp. 22–29.
9.
Carmel, E., and Tjia, P. 2005. Offshoring Information Technology: Sourcing and Outsourcing to a Global Workforce, Cambridge, NY: Cambridge University Press.
10.
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11.
Dahlander, L., and Magnusson, M. G. 2005. Relationships between Open Source Software Companies and Communities: Observations from Nordic Firms, Research Policy (34), pp. 481–493.
12.
Fichman, R. G. 2004. Going Beyond the Dominant Paradigm for IT Innovation Research: Emerging Concepts and Methods, Journal of the Association for Information Systems (5:8), pp. 314–355.
13.
Howe, J. 2006. The rise of crowdsourcing, Wired, (14:6).
Metadaten
Titel
Open Innovation and Crowdsourcing: The Case of Mulino Bianco
verfasst von
Manuel Castriotta
Maria Chiara Di Guardo
Copyright-Jahr
2011
Verlag
Physica-Verlag HD
Buch
Information Technology and Innovation Trends in Organizations

Print ISBN: 978-3-7908-2631-9

Electronic ISBN: 978-3-7908-2632-6

Copyright-Jahr: 2011

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-7908-2632-6_46