Die Fähigkeit zur Formulierung von Strategien ist in Unternehmen weitaus größer ausgeprägt als die zur nutzbringenden Implementierung dieser Strategien.1 Dieses Bild spiegelt sich in dem Status quo der betriebswirtschaftlichen Literatur wider. Zwischen dem Stand der wissenschaftlichen Betrachtung der Strategieformulierung und dem der Strategieimplementierung im Rahmen des Strategischen Managements bestehen erhebliche Diskrepanzen. Obwohl sich die wissenschaftliche Forschung seit über 40 Jahren der Diskussion der Strategieimplementierung annimmt, wurde noch kein befriedigender Ansatz zur Lösung der Implementierungsproblematik hervorgebarcht.2
Seit einigen Jahren kursieren die Begriffe „Strategie“ und „strategisch“ nicht nur als Modewörter in zahlreichen Veröffentlichungen und in der Unternehmenspraxis, vielmehr kommt ihnen auch ein bedeutender Stellenwert in der betriebswirtschaftlichen Literatur zu.27 Dadurch entsteht der Eindruck, dass sich nahezu alle Probleme auf den Begriff „Strategie“ zurückführen lassen bzw. dass Dinge, denen eine hohe Priorität beigemessen werden soll, den Zusatz „strategisch“ erhalten.28 Daraus ist die Frage abzuleiten, was eigentlich die charakteristischen Merkmale des mittlerweile „metastasierten“29 Themenfeldes sind.
Im Folgenden werden einige ausgewählte Konzeptionen zum Themenkreis der Strategie-implementierung vorgestellt.230 Ziel ist es, zunächst einen tieferen Einblick in zwei wichtige Veröffentlichungen der deutschsprachigen Literatur zu vermitteln. Der gegensätzliche Charakter angloamerikanischer Strategieimplementierungsliteratur wird anhand dreier ausgewählter US-amerikanischer Ansätze näher betrachtet. Der Überblick über diese Ansätze zur Strategieimplementierung soll den inhaltlichen Einstieg in das zu entwickelnde Konzept unterstützen.
Prinzipiell muss die Möglichkeit gegeben sein, Strategien an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen und sie weiterentwickeln zu können. Daneben ist ein hohes Maß an Transparenz in allen Implementierungsvorhaben von großem Interesse, um jederzeit den Fortschrittsgrad messen zu können. Dabei können Implementierungsinstrumente eine wichtige Rolle einnehmen.
Um seine Internationalisierung voranzutreiben, trat der US-amerikanische Einzelhändler Wal-Mart Inc. Ende 1997 in den deutschen Markt ein. Dabei wurde die Prämisse verfolgt, das in den USA überaus erfolgreiche, profitable und bewährte Geschäftsmodell auch in Deutschland anzuwenden.
