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Journal of Management Control

Erschienen in:

01.02.2013 | Short survey paper

The essence of Controlling—the perspective of the Internationaler Controller Verein (ICV) and the Internatinal Group of Controlling (IGC)

verfasst von: ICV, IGC

Erschienen in: Journal of Management Control | Ausgabe 4/2013

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Controlling is a key success factor for companies in German-speaking countries. However, there are often uncertainties about what the essence of Controlling really is. Hence, this paper aims to provide an up-to-date view of the term “Controlling” and the role of the controller. At the same time, it defines the position of the International Controller Association (Internationaler Controller Verein, ICV) ¹ and the International Group of Controlling (IGC). ² …

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The International Controller Association (ICV) is a non-profit organization, dedicated solely to serving its members. The main priority is an exchange of ideas, communication between members and a focus on future-based trends. The ICV brings together controllers, CFOs, managers and academics. It combines practical experience and the latest research findings and processes this knowledge for implementation in the field.

The International Group of Controlling (IGC) is a network of organizations that operate in the field of controlling education, training, research, and consulting. Its main objectives are to promote the function and role of controllers, to serve as a platform for harmonizing and developing the concept of controlling and its terminology, and to ensure the quality of controlling education.

The citations in this section are taken from the controller mission statement of the International Group of Controlling (IGC).

Deyhle, A. (1976). Management- und Controlling-Brevier. Gauting: Management Service.

Deyhle, A., Kottbauer, M., & Pascher, D. (2010). Manager und Controlling – Kompaktes Controllingwissen für Führungskräfte. München: ControllingWissen.

International Controller Association (Ed.) (2007). Controller-Leitbild (2nd ed.). Gauting: Management Service.

International Group of Controlling (Ed.) (1996). Mission statement for controllers. Freiburg: Haufe.

International Group of Controlling (Ed.) (2011). Controlling Prozessmodell – Ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen. Freiburg: Haufe.

Malmi, T., & Brown, D. (2008). Management control systems as a package—opportunities, challenges and research. Management Accounting Research, 19, 287–300. CrossRef

Schäffer, U., & Weber, J. (2002). Thesen zum Controlling. In J. Weber & B. Hirsch (Eds.), Controlling als akademische Disziplin – Eine Bestandsaufnahme (pp. 91–97). Wiesbaden: Gabler. CrossRef

Simon, R., Guetzkow, H., Kozmetsky, G., & Tyndall, G. (1954). Centralization vs. decentralization in organizing the controller’s department. Houston/Texas.

Weber, J., & Schäffer, U. (2011). Introduction to controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Titel: The essence of Controlling—the perspective of the Internationaler Controller Verein (ICV) and the Internatinal Group of Controlling (IGC)
verfasst von: ICV
IGC
Publikationsdatum: 01.02.2013
Verlag: Springer-Verlag
Erschienen in: Journal of Management Control / Ausgabe 4/2013
Print ISSN: 2191-4761
Elektronische ISSN: 2191-477X
DOI: https://doi.org/10.1007/s00187-013-0168-0

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