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2006 | Buch

Management von Innovation und Risiko

Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen

herausgegeben von: Professor Dr. Oliver Gassmann, Dr. Carmen Kobe

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Über dieses Buch

Mit zunehmendem Kostendruck durch die Globalisierung wird Innovation zum zentralen Wettbewerbsfaktor westeuropäischer Unternehmen. Innovative Produkte sind margenträchtiger, jedoch wächst auch das Risiko des Misserfolgs. Dieses Buch zeigt, wie sich die Chancen von innovativen Konzepten erhöhen und gleichzeitig die Risiken bezüglich Marktakzeptanz, Technologie und Umwelt reduzieren lassen. Es wird weiter gezeigt, dass das Management von Innovation situativ angepasst werden muss, um die Chancen und Risiken von Innovationen ganzheitlich zu erfassen und zu bewerten. Flexible und agile Organisationsformen, klare Prozesse und unternehmerisches Handeln ermöglichen ein nachhaltiges Wachstum durch Innovation. Wissenschaftler und Führungskräfte beschreiben, wie erfolgreiche Unternehmen Innovation und Risiko managen.

Aus einer Rezension zur 1. Auflage: "getAbstract.com empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, (...)." getAbstract 19.06.2002

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Einleitung

Frontmatter
I.1. Innovation und Risiko — zwei Seiten einer Medaille
Oliver Gassmann

Strategisches Risikomanagement

Frontmatter
II. 1. Enterprise-Risk-Management: Notwendigkeit und Gestaltung
Roman Boutellier, Vinay Kalia
II.2. Implementierung des Enterprise-Risk-Managements
Roger Baumann, Christiane Döhler, Jens Hallek, Torsten Wintergerste
II.3. Integration des Enterprise-Risk-Managements im Innovationsprozess
Patrick Lehner, Carmen Kobe

Risikomanagement im Innovationsprozess

Frontmatter
III.1. Flexibles Management von Innovationsprojekten
Roman Boutellier, Oliver Gassmann
III.2. Plattformmanagement zur Reduktion von Innovationsrisiken
Marc Müller
III.3. Marktorientierte Erfolgsfaktoren technologiegetriebener Entwicklungsprojekte
Cornelius Herstatt, Christopher Lettl
III. 4. Chancen und Risiken der Kundenintegration
Ellen Enkel
III.5. Management von Innovationsrisiken bei BMW
Markus Seidel, Martin Stahl

Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte

Frontmatter
IV.1. Modernes F&E-Projektcontrolling
Hans Dietmar Bürgel, Steffen Hess, Sibylle Bauder
IV.2. Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Innovationsprojekten
Hermann J. Schmelzer
IV.3. Management von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche
Rainer Völker
IV.4. Steuerung komplexer Entwicklungsprojekte bei MTU Aero Engines
Klaus Broichhausen, Martin Wiedra

Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken

Frontmatter
V.1. Technologie-Früherkennung: Organisation und Prozess
Guido Reger
V.2. Entscheidungen in risikoreichen Projekten unterstützen
Pascal Savioz
V.3. Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung
Horst Geschka
V.4. Technologiebeobachtung in der Entwicklung
Carmen Kobe
V.5. Risikobeurteilung von Technologieprojekten bei ABB
Hans-Helmuth Jung, Friedrich Pinnekamp, Philip Bucher

Management externer Risiken

Frontmatter
VI.1. Technology Due Diligence
Valerie Bannert-Thurner
VI.2. Risikomanagement in Inkubatoren
Karl Ruping, Maximilian von Zedtwitz
VI.3. Risikomanagement in der Beschaffung
Alwin Locker, Urs Röösli
VI.4. Intellectual Property Management
Martin A. Bader
VI.5. Vertragsmanagement bei externer Entwicklung
Karlheinz Schmid
Backmatter
Metadaten
Titel
Management von Innovation und Risiko
herausgegeben von
Professor Dr. Oliver Gassmann
Dr. Carmen Kobe
Copyright-Jahr
2006
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN
978-3-540-33755-3
Print ISBN
978-3-540-23482-1
DOI
https://doi.org/10.1007/3-540-33755-5

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