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Erschienen in:
2011 | OriginalPaper | Buchkapitel
Mitarbeiter
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Menschen unterscheiden sich in ihren Persönlichkeitsprofilen. Damit liegt natürlich auch die Frage nahe, wie der „ideale Mitarbeiter“ für Zielvereinbarungssysteme aussieht. Es ist anzunehmen, dass einzelne Persönlichkeitsmerkmale dazu führen, dass Mitarbeiter besonders intensiv und in der erwünschten Weise auf den Führungsimpuls reagieren, der durch die Vereinbarung von Zielen gesetzt wird. Andere Persönlichkeitscharakteristika dagegen stehen der Steuerungsphilosophie eines MbO tendenziell eher als Hindernis gegenüber.