Multipersonelles Verhalten bei strategischen Entscheidungen

Das Verhalten der Beteiligten bei multipersonellen strategischen ¹ Entscheidungen — als einem zentralen Aspekt der Führung von Unternehmen — wird im folgenden ‘Thema’² sein. Dies steht — nach meiner subjektiven Beobachtung — in der Praxis weitaus stärker mit Ineffizienz in Beziehung als mit Effizienz.

Es läßt sich eine theoretische Problemfundierung herleiten, die einer Bestätigung der Problembeobachtung entspricht.

Es kann ein system-kybernetisches Problem-Modell entwickelt werden, das eine Analogie zur Problembeobachtung und -fundierung darstellt.

Es läßt sich eine theoretische Lösungsfundierung herleiten, die eine Bestätigung der erspielten Problemlösung darstellt. Dabei können abstrakt die Idee der Verfremdung sowie konkret Analogien, Modelle und Metaphern als geeignete Abstraktionen für eine tentative Lösungssuche bzw. Entscheidungsfindung identifiziert werden.

Das Problempotential’ schwach reflektierter Entscheidungsfindung’, wird letztlich durch Selbst-Verstehen der Aktoren reduziert. Selbst-Verstehen im intendierten Sinn beinhaltet dabei vornehmlich die Beschäftigung mit dem eigenen Verstehen — z.B. durch das Spiel mit dem entwickelten system-kybernetischen Modell -, unabhängig von einem bestimmten, sich verfestigenden Verständnis. Darüber hinaus kann angenommen werden, daß ein Verständnis in Form einer konstruktivistischen Epistemologie vor einer Entscheidung bzw. einem endgültigen Commitment zur Suche nach Perspektivenvielfalt führt. Der Themenführer sollte dementsprechend für personelle Informationsredundanz sorgen, um einen kollektiven — tentativ-kreativen — kognitiven Prozeß anzuregen. Verfremdende Darstellung im allgemeinen und die Entwicklung von Problemlösungs-Abstraktionen wie Analogien, Modelle und Metaphern im speziellen können dabei als Fremdorganisation zur Selbstorganisation verstanden werden, die zu gegenseitiger’ störung’ bzw. Beobachtung von Anders-Konkretisierungen der betroffenen Beteiligten und damit zu Weitsicht führt, wodurch ein derartiges Verhalten als ‘kon-strakt’ oder einfach als intelligent⁹⁶³ zu bezeichnen ist. Die Problemlösung versteht sich damit als Bestätigung der Effizienz relativistischen Denkens im Rahmen multipersoneller strategischer Entscheidungsfindung.⁹⁶⁴